一、构建“大监督”格局的背景与意义
二、“大监督”体系的概念演进与理论逻辑
三、当前国有企业监督工作面临的主要问题
四、构建“大监督”体系的实践路径
（一）厘清责任边界
（二）重组监督资源
（三）强化源头治理
（四）深化数智赋能
五、构建“大监督”格局的关键要素
“大监督”体系在企业治理中的探索与实践
一、构建“大监督”格局的背景与意义
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。党的二十大明确提出，要健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，以党内监督为主导，促进各类监督贯通协调，让权力在阳光下运行。这一重要论述，为国有企业构建“大监督”格局提供了根本遵循。
国有企业管理层级多、业务链条长、资产规模大，确保从决策层到执行末梢都始终按照党中央确定的方向和要求发挥作用，必须建立一套系统完备、协同高效的监督体系。健全完善“大监督”格局，既是纵深推进全面从严治党的必然要求，也是深化纪检监察体制改革的重要内容，更是推动国有企业高质量发展的关键举措。当前，国有企业改革发展进入深水区，经营环境日趋复杂，风险挑战不断增多，企业迫切需要整合监督资源、贯通监督力量，将监督优势转化为治理效能。
二、“大监督”体系的概念演进与理论逻辑
“大监督”理念在我国经历了长期的实践探索。党的十五大首次提出“把党内监督、法律监督、群众监督结合起来，发挥舆论监督的作用。”党的十七大进一步强调要“完善制约和监督机制，增强监督合力和实效。”进入新时代，党的十九大首次提出“健全党和国家监督体系”重大命题，党的十九届四中全会将其纳入中国特色社会主义制度和国家治理体系的总体框架，明确要求以党内监督为主导，推动各类监督有机贯通、相互协调。党的二十大进一步强调，促进各类监督贯通协调，让权力在阳光下运行。
从国有企业治理角度看，“大监督”体系的本质是坚持系统观念，将党内监督与公司治理监督有机融合，按照“业务谁主管、监督谁负责”的原则，构建以“三道防线”为基础、各监督主体协同发力的立体化监督网络。其核心要义在于：整合监督力量、共享监督信息、统筹监督行动，实现监督范围全覆盖、监督过程全链条、监督效果最大化，推动监督重心从事后问责向事中控制、事前预防前置延伸。
三、当前国有企业监督工作面临的主要问题
从实践来看，部分国有企业推进监督体系建设中，仍存在一些亟待解决的问题。
制度机制不够完善。一些企业未将“大监督”作为系统性工程统筹谋划，配套制度相对缺乏。部分企业党组织统一领导监督工作的机制不够健全，监督推进主要依赖纪检机构，各监督主体“各自为战”“九龙治水”的问题不同程度存在，引发重复检查、重复整改，抬高监督成本。
监督与生产经营融合不充分。部分企业监督计划与业务发展规划衔接不紧密，监督、业务“两张皮”问题突出。企业内部“重业务、轻监督”的固有思维惯性仍未破除，业务规模扩张与发展质量提升未
