随着单位福利的下降,我感觉我对这份工作的最后一丝留恋都没有了。我和目前公司的关系就像跟渣男谈恋爱,他就算待我有千般万般不好,只要他有一项对我好,我就没有足够的勇气离开它。对于目前我所在的公司来说,福利待遇就是最后一根保障线,当这个待遇一降再降,我已经没有留恋它的理由了。没有想到,曾经令我志得意满的事情,现在竟然成为了厌恶至极的事情。所以说事情的能量都是流动的,没有什么是一成不变,只要人心不定,永远都不会有确定的东西,本来觉得制度就是根深蒂固的东西,但是我想错了,制度也是可以由人改变的。当我公司因为掌权的经营者的更迭已经变得物是人非的时候,已经没有任何留恋的因素了。
这样反而轻松了,不再害怕了。当自己非常害怕失去这份工作的时候,经常会焦虑,现在是不焦虑了。本来这公司从事的就是没有前景的夕阳产业,内斗严重,早就没有职业生涯可言了。

1 疫情说放开就放开,领导没有一个人肯出来制定有效的制度来保障员工的安全
疫情说放开就放开,领导们来不及反应是情有可原的。但是任病毒肆意奔腾了那么久,单位里所谓的疫情防控会议才姗姗来迟召开,这个反应是不是太迟了点?问题是,这个由领导们组成的疫情防控会议讨论了一个上午都没有讨论出任何结果,没有针对疫情放开这个事情做好单位里的人员防护,饭堂每天依然都是几百号人的大聚餐。更过分的是,当我和办公室的几个同事因为不想聚餐,打包回办公室吃而受到领导义正言辞地批评。
疫情放开后,分离出来两批人,一批人连口罩都不带了,另一批人还在小心翼翼地做好疫情防控。我和办公室的同事属于想要做好防控地那一批人,因为我们中间有孕妇,有嗷嗷待哺的新生儿,有年过花甲带基础病的老人,每个人的背后都是一个家庭,想到这些,怎么能不努力防控?可是单位的态度让人很心凉,饭堂工作人员不带口罩不管,没有实行分餐,在我们想要打包的时候实施阻拦,层层上报给大领导,由大领导对我们进行由上至下的批评教导。部门领导跟我们说,不要打包,制度规定不能打包,不要因为这样的小事影响部门形象。我们内心愁苦不已。国家说“自己是自己健康的第一责任人”,我有心无力。
2 领导的重心都在巴结上升,内卷上,没有把业务的精进,下属的利益放在位置上
“来,这句话很重要,大家抄一下,要背熟记住,大领导的话我们都要铭记”
“我去综合服务部打听过了,说隔壁部门派公车的次数比我们多,说明我们少出发,不够努力,大家该出发的出发,积极走出去,不能老坐在办公室”
“应街道办要求,我们单位也要派出人去当志愿者,下午4点到晚上10点。其他部门没人肯去,正是我们表现的时候了,我主动帮大家把名额抢下来了,大领导对我们很是欣赏”
这就是我们部门领导的日常。向上管理做得很不错,大领导的每一句话她都抄下来当名言名句背诵;平衡管理就是跟隔壁部门卷,连一些边角料都不放过;向下管理的原则就是踩着下属的尸体去博上位,崇尚加班,不加班不是好员工,谈福利谈加薪就是对单位不尊重,没有情怀。出了错?那就不好意思了,找个背锅侠认了就好了……部门领导的种种奇葩行为让我们苦不堪言,可是又能怎样?毒鸡汤告诉我们,熬过去总会好的。

3 考核管理,奖励机制不合理
在我们单位是没有职业规划可言的,这不在人力资源的考虑范畴。我们的人力资源自己也很混乱,根本搞不清楚各种岗位是什么。偶尔看到大领导提拔几个从来没有过业绩的”营销精英“上管理层,其他的一无所知。像我们业务部门和其他后勤部门工资是一样的,绩效考核也一样,通过打分来考核绩效。后勤部门每个月的绩效都是象征性地扣个一分两分,而我们业务部门需要考核业绩,所以每个月的绩效都很难看。那如果当月的业绩完成得好怎么样呢?那就恭喜你了,你终于可以拿到和后勤部门一样高的绩效了。所以在我们单位,根本没有人愿意呆在又苦又累,收入还低的业务部门,有能耐的都去做后勤去了。剩下在业务部门的,都是没有能耐去做人事调动的大怨种。
洋洋洒洒写了些字来控诉我内心对单位的不满,但是我很清楚目前我是没有能耐离开的,又或者说其他单位也差不多是这个样子,自己不强大去哪里都一样。把内心的不满写出来后,就相当于做了一次心理治疗,内心舒畅了不少。我还是想改变的,好好想清楚自己该怎么走。
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