运输公司早会内容（质量早会内容）

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我们已经踏入到了四月份，第一季度已经结束，今天召开全体晨会，同步一些信息。

【上月实绩情况】

3月份我们生产了1417台，折算台数1560台，除去一部分的转嫁损失工时以后，我们的人效相对2月份有提升但仍然是不达标的。

在质量方面，对外质量我们的调试合格率做到了97.49%，比二月份也是提升的。但美中不足是我们依然发生了有烧件的问题。过程质量数据也是向好的，QC的巡查稽核问题数也在下降，单台问题数从一月份的0.34下降到了0.11；各小组之间对比，二组的过程质量要优于其他小组。

按照我们的年度计划，三月份我们完成了“火眼金睛”的技能竞赛活动。接下来部门还有很多新的活动，也希望大家能够踊跃参加。

【人员管理】

人员管理一直是我们的重点任务，在三月份我们完成了一次内部招聘，发现并选定了一些好的苗子。

同时我们对外也在持续的输送人员。这个月顺利的话，我们还要有一些人员上的提升，包括已经完成的第一季度技能评定。

【下一步的重点任务】

在对标准件的管理以及bom的核对上，我们的成果还不够明显，大家还是要持续配合起来把这个事做下去，千万不要觉得是一阵风活动。其实需要大家做的非常简单:每个工单结束以后，能够把多余的退回给物料员。

在sop文件的遵守上，现在大家有了一些进步，但是仍有发现一些员工依据经验来操作，sop是会发生变更的，每一次做的时候都要去看sop，千万不要靠经验。

在对新产品试产上，我们的干部和员工都还有很大的提升余地，最近的几个项目我已经看到了大家的成长和变化，希望大家继续保持，只有利用好项目试产阶段来提出问题才能为后续的量产做好准备。

............试读结束............

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