在XX市农商行“我是党员 头阵有我”党员轮训班小组讨论会上的总结讲话

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在XX市农商行“我是党员头阵有我”党员轮训班小组讨论会上的总结讲话
　　　　同志们,下午好!
　　　　刚才利用一点时间,我把各个小组的讨论都听了一遍,现场气氛非常热烈,大家的发言有锐度、有深度、有温度,听了很受感染,也很受启发。每个人的发言都紧扣“我在岗位打头阵”这个主题,谈认识、摆问题、讲打算,讲的都是心里话、实在话,没有套话、空话。这充分说明,这次党员轮训,大家是真学真信、真思真悟的。借这个机会,我结合大家的讨论,也谈几点感受和思考,算是对下午讨论的一个小结,与同志们共勉。
　　　　一、思想破冰,重新定义“什么是头阵”
　　　　今天讨论的核心是“打头阵”。到底什么是“头阵”?我想,这绝不仅仅是口号喊得响、姿态摆得正,更不是匹夫之勇、盲目冲锋。刚刚有同志分享,感觉自己每天忙忙碌碌,业务量也不错,好像就是在“打头阵”了,但总觉得少了点什么。这个思考很有价值。
　　　　这其实点出了一个关键问题:要警惕“无效的忙碌”和“习惯性优秀”带来的舒适区。过去的老经验、老办法,在今天这个金融科技最新讲话系列、客户需求千变万化的时代,可能已经不再是优势,反而成了束缚手脚的“茧房”。真正的“打头阵”,首先是思想上的破冰,是认知上的突围。
　　　　破除“经验主义”的冰。不能总觉得“我一直是这么干的,没出过错”,要敢于用今天的标准审视昨天的工作,用未来的眼光布局今天的业务。XX地区的金融生态正在重塑,如果我们还守着过去那“一亩三分地”的思维,不去研究新市民、新农人、新业态的需求,那所谓的“头阵”,可能只是在原地踏步。
　　　　打破“部门墙”的冰。有的小组谈到,跨部门协作时常有流程损耗。这堵无形的“墙”必须拆掉。“头阵”不是单兵作战,而是集团冲锋。客户经理在前线拼抢,需要中后台提供最精准的数据支持、最高效的审批流程;风险管理也不是单纯的否决,而是要为前台业务提供更科学的“导航图”和“避雷针”。党员同志要带头把后背交给战友,让全行的智慧和力量拧成一股绳。
　　　　二、找准靶心,清晰标定“阵地在哪里”
　　　　“打头阵”不能是无的放矢,必须瞄准关键点和薄弱点,把力量用在刀刃上。下午的讨论很务实,大家不回避、不遮掩,梳理出了50多条制约发展的“中梗阻”问题。这些问题,就是大家要攻坚的“阵地”。
　　　　第一个阵地,在深化客户服务的“最前沿”。当前同业竞争白热化,客户凭什么选择你?靠的不是简单的存贷利差,而是有温度、有深度的服务。党员同志要带头“打头阵”,就要从“坐商”变“行商”,主动走进园区、走进社区、走进田间地P。不能只满足于完成存款任务,更要思考如何为客户提供资产配置、财富管理、产业咨询等一揽子综合金融解决方案。服务的颗粒度越细,客户的黏性就越强。
　　　　第二个阵地,在数字化转型的“主战场”。数字赋能不是一句空话,它是我们未来生存和发展的核心竞争力。从精准营销模型的构建,到线上信贷产品的迭代,再到智能风控体系的完善,处处都是党员可以冲锋的“山头”。希望在座的党员同志,特别是年轻党员,要主动学习、拥抱变革,带头使用新的系统、推广新的工具,用数据支撑决策,用科技提升效率,争当数字化转型的先锋。
　　　　第三个阵地,在风险化解的“攻坚战”。金融的本质是经营风险。当前经济环境下,信用风险、操作风险、市场风险交织叠加。越是在这个时候,党员的先锋模范作用就越要凸显。在授信审批上,要敢于坚持原则,对不符合条件的业务说“不”;在贷后管理上,要勤于下沉走访,第一时间发现风险苗头;在不良清收上,要有“钉钉子”精神,一户一策,坚决打赢存量风险化解这场硬仗。守住风险底线,就是守住了农商行的生命线。
　　　　三、扛起担当,自觉锤炼“怎样打头阵”
明确了方向和阵地,关键在于行动。如何才能打赢这场“头阵攻坚战

............试读结束............

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