电力公司职工思想政治工作创新案例

电力公司职工思想政治工作创新案例
　　　　一、背景介绍
　　　　近年来，xx电力股份有限公司处于推进高质量发展、深化改革攻坚的关键时期，同时也面临着严峻的生产经营形势。企业未来的发展怎么样?职工的美好生活愿望能不能实现?当前的困境如何突破?这些成为萦绕在职工心头的问题。思想是行动的先导。思想问题不解决，攻坚克难的统一步伐就迈不齐。针对此，xx电力立足于切实解决问题，融入生产经营改革发展、党的建设、企业文化等工作，建立并实施思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压的思想政治工作机制，实现职工队伍统一思想、凝聚共识、团结奋斗，为推进xx高质量发展提供了动力。
　　　　二、基本做法
　　　　思想上解惑：通过抓好各级党组织“第一议题”学习贯彻，建立公司党委和基层党委联动的xx中心组“指尖云上课堂”等，加强思想理论武装，第一时间关注、第一时间学习党中央最新重要会议精神，及时分享、交流探讨，领会核心要义，增强党员领导干部这一关键少数群体用党的创新理论指导解决xx高质量发展难题的理论能力。所属工程公司党委中心组联合xx发电公司举行现场扩大学习，现场了解实情与理论学习相结合，解开班子成员和中层干部对如何开拓等级检修项目市场的困惑。通过开展多频次、全方位的专题宣传宣讲，结合党的重要会议精神宣贯、党史学习教育、深化改革形势等，组织领导班子成员到党建联系点、党组织书记到党支部、党务思想宣传工作骨干到一线，以专题党课、面对面交流分享、答“职工问”等方式分层分类送“讲”到基层，讲清楚政策要求，讲清楚形势任务，讲清楚“xx要干成什么样？怎样干”，疏通思想“堵点”，赢得对改革发展的共识。通过开展“我为提质增效献一计”“我为改革发展献一策”“高质量发展金点子征集”等“问计于职工”的系列活动，了解职工对于企业发展的想法、对于深化改革的见地，可行的建议积极推动落实，让职工感受到与企业共发展的获得感，从而进一步解开职工思想包袱。
　　　　精神上解忧：建立常态化思想动态分析机制，组织各级党组织运用好网格化管理等基层组织工作方法，及时关注了解广大职工的思想问题，重点关注重要节点重点人群、特殊人群的精神状态，建立思想问题库，从xx电力本部到基层企业职能部门建立解决问题责任制，动态关注问题销号情况，为职工群众解忧。近年来，共计开展疫情防控、复工复产、安全生产、高质量发展等专项思想动态调研分析，为职工解决问题200余个。疫情最严重的时刻，在思想动态调研中了解到由于疫情防控工作需要，多数基层企业生产单元采用值班、备班、应急班制，在班人员因人员减少、工作量和劳动强度增大及长时间在岗无法照顾小孩等原因，导致职工压力大、精神情绪不稳定。了解这一情况后，组织基层企业生产部门尽全力合理调配班次，确保同一时间段，双职工夫妻双方至少有一人在家可照顾小孩，解决职工后顾之忧;党建部门组织志愿者利用下班休息时间，以“情景剧+小课堂”“微课”视频等方式，在线辅导职工子弟学习，缓解了职工身体之劳，解除了职工精神之忧。
　　　　文化上解渴：xx电力旗下有多家历史悠久的电厂，在发展历程中砥砺奋进攻坚克难，形成了“大唐湘军”企业文化精神。在新形势下，企业面临生产发展困境，需要与时俱进、凝聚力强的企业文化来影响和鼓舞职工。针对此，xx电力多措并举着力重塑“大唐湘军”文化品牌，为职工解“文化激励”之“渴”。建立红色文化弘扬机制：在党史学习教育中，xx电力利用地处“百步之内必有芳草”红色圣地xx的优势，开展打卡“红色地标”、开设“红色班车”、展播“红色电影”、制作“红色专辑”、挖掘“红色资源”、打造“红色长廊”、开展“红色宣讲”、唱响“红色歌曲”、征集“红色故事”、畅谈“红色感悟”等“十红”系列活动，党员干部职工掀起汲取红色文化精髓、鼓舞奋进力量的热潮。建立机关文化“下沉”机制：开展以“思想交流联心、答疑解惑办事、指导推动解难”为主要内容的“机关联基层”活动，机关本部支部、部门结合工作和为基层减负需要，主动定期到基层单位开展一对一沟通，就具体问题指导交流、推动协调、促进工作。近年来，机关本部共计走进基层千余次，在转变机关作风的同时，也将专业精进的机关文化带到基层。建立优良文化传承机制：开展当青春与劳模相遇、与工匠相遇、与班组相遇、与师傅相遇等“青春相遇”系列活动，将青年与优秀群体紧密连接起来，学习并传承大唐湘军前辈优良传统，解开青年对职业、对未来发展的疑虑，树立起正确的职业生涯观。
心理上解压：建立“心动力”机制：关注职工心理健康，着力引领职工培育阳光心态。组织

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