员工转正总结怎么写，员工试用期转正总结怎么写

投稿用户 • 2023年3月3日 am2:40 • 公文写作范文 • 阅读 551

OKR进度跟踪

OKR进度微信督促信息

因为没有采用任何OKR管理软件，仅仅使用EXCEL表格进行全公司OKR管理，所以只能靠自己手动查看每人的工作日志和周报等来追踪个人的OKR进度，但日期已到了月中，有些人的OKR进度在周报日志中还是不见踪影，所以发送了以上微信信息到管理群。

我们的KR要求每月最多不超过5项，目的就是让大家聚焦重要工作，例行性工作就没必要列到OKR计划中去了。如果到月中这个KR任务在周报日志中还是不见踪影，估计原因要不就是根本不重要，一天半天时间就干完了，连自己的日志都不记得写；要不还是不重要，紧急重要度排到下半个月，稍稍花费一点时间也能完成。

所以在和部门的沟通中，还是建议再减少KR数量，如果当月只有一条重要的事情，就把这件事列为KR即可。因为我们现在不是绩效考核，完成的数量和质量已经完全和工资脱钩，OKR的目的就是为了提升岗位价值和个人能力，最终为了提升组织绩效，没必要以数量显示努力程度，我们以功劳而非苦劳论英雄。

部门年度目标定稿

人事年度目标完成情况表

虽然一月份就完成了全公司年度目标与计划的分解，但涉及到部门间的年终效益分配比例，还是需要各部门根据年度目标制定一个相对量化的考核指标进行考核打分。

年度指标来源于公司年度战略目标，不追求指标数量，只选取本部门最重要的工作来定，对于能量化的尽量量化，不能量化的需描述具体完成标准，年底依据当年度工作开展情况主观评分。

从21年度起，公司就每个月将各部门目标完成情况（表内均为当月真实的财务数据）公布于管理群，目的就是让各部门清晰公司真实的财务情况及部门工作完成情况，对效益不好的时候能有一定的紧迫感，效益好时能有更大的信心去冲刺更高的业绩！

新员工培养

新员工沟通培养

本周重点关注了新员工的学习进度，因为新员工的带训导师在他入职前就已出差，就和部门主管进行沟通，建议对新员工明确近期学习重点，以及每天与新员工进行工作沟通。

虽然新员工入职时签署有《试用期任务考核书》，但对具体计划分解及进度上还是会存在一定的迷茫，这时带训导师和部门主管的作用就很重要了，给予正确的引导，明确每一时段的学习重点，让新员工心底有踏实感，感受到部门对他的关心，这样才能安心地进行学习和工作。

作为人事也会每周和新员工进行沟通，关心其心态的变化，学习的收获，带去公司对其的关心，尽快接受公司文化，为转正打好基础。

............试读结束............

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