绝密543观后感管理思考（绝密543观后感1600字）

看到“管理领导”四个字，可能会有人会嘀咕：管理领导？玩呢吧？一定是领导管理我啊！

其实，这不是一个新鲜的词儿，它的另一种表述“向上管理”，百度中搜索一下就有900多万条结果。

“向上管理”的概念起源于管理大师彼得·德鲁克在上世纪70年代的著作《卓有成效的管理者》，北京大学管理学教授陈春花博士也提出“管理是'向上管理，向下负责'”的观点；很多的专家学者以著书、写文、演讲等形式从不同的角度去分析和解读，也有众多的企业和个人在学习“向上管理”的方法和技巧。

那么，什么是“向上管理”？相关的理论，网络、书中有更详细的论述，今天我们不再“抛书包”，而是从电视剧《绝密543》大校营长肖战武的成长经历中，得到一些启示。

关于这部取材于真实历史的电视剧，前文做了一些介绍，感兴趣的可以看一下（见《全营一杆枪，看大校军官肖战武团队管理的“七剑”》）。

故事，还要从加入543部队——我军第一支地空导弹部队，代号“543”——开始讲起。

金主任的第一印象：鲁莽

作为剧中的核心人物，肖战武留给543基地“一把手”金唤召主任的第一印象是“鲁莽”，并因此未能进入543组建的第一梯队——一营，甚至在受命组建二营并进入543部队后，被金主任“你如果还违反纪律，或者考核不及格，我照样把你给清理出”，跟时任上级的关系实在谈不上融洽。

但随着工作的开展、“敌机”不断地被击落，肖战武和其带领的二营也不断被领导和领导们认可；肖战武在成为全军第一位大校军衔的营长之后，也被金主任推荐成为我军第一支地空导弹师的首任师长，实现了从营长到师长的大步跨越。

怎么实现的？真的“御上”有术？通过剧情我们了解一下肖战武的几把“斧头”：

一、目标、期待一致

党和国家领导人给空军的要求就是——打下敌机！

这个也是从空军一号首长刘司令、成副司令、543基地（后改为导弹集团群）主任金唤召到整个543的作战目标。

肖战武以及其带领二营的各种方案、方法、措施也均是为了实现这个目标——与各级首长的目标和对543的期待完全一致。

二、各种方式的“沟通”，让领导更多、更准确的了解，增强信任

1.表明态度——“我就是为打下敌机而生的”。在获悉老伙计邢凯受命组建543基地一营而自己落选，肖战武找到金主任请缨时的“表态”，虽然依旧不失“鲁莽”，但也让获得了“蛮有感染力”的评价。当然，这句话虽然建立在肖战武和邢凯于朝鲜战场上因战绩分获“神灯”“神炮”称号的基础上，但仍有“吹牛”之嫌——毕竟成绩属于过去。

2.第一次被感叹——训练方法的创新。相对于一营，二营很少有导弹实练的机会，为了克服这一的困难，二营创造出“无实物操演”的模拟训练，让543基地的政委感叹不已。

3.再创新，“怪招”频出——迅速提升理论知识。二营克服学习起步晚、官兵文化水平低、授课时仅有部分军官可以旁听等困难，用“无法推广”、但不出格的怪招，取得学习成绩的迅速提升。

第一次理论考试中以“平均分超过90”的成绩远超一营，得到了金主任和政委一定程度上（注意，是一定程度上）的认可。

通过这些努力，两位领导对肖战武以及二营的信心、实现目标的决心以及实现目标的能力有了一定的认识和认可。

三、用行动证明自己，主动分担压力并解决问题

用成绩为团队“兜底”

1.用成绩为团队“兜底”。在集全空军优秀人才率先组建、苏军教官亲自授课（543基地4个营唯一的一个）、一号首长“心尖子”的一营，考砸了之后，二营以“太不可思议”的成绩给543基地“兜了个底”，让领导对一号首长有了“交代”——只是一定程度上的认可，金主任仍认为一营的实战能力更强，毕竟“一营实战学习时间是二营的四倍”。

2.制订更完善的作战方案。第一次实战前，被告知成为“天之骄子”一营的“替补”，二营没有过多抱怨，核心团队主动充分研究作战方案、发现其中的不足的基础上，基于打下敌机的目标，向基地领导提交更完善的作战方案。——既实现了直接“参战”的主观目的，客观上又让543的作战方案更完善，同时，也得到上级“精神让人敬佩”的赞叹。

543基地政委的赞叹

3.自我突破，尝试新战法。为维护领土安全，基于兵器不足的现状，领导提出“带着导弹打游击”的想法，但该想法遭到包括一营在内其他几个营一致反对时，肖战武主动承担起了“机动设伏”这一没有先例的任务，当然，这个“主动”并非盲目，而是基于实现打下敌机这一目标并经过团队分析研判的基础上。

4.敢于挑战，增强信心。在敌机安装“第12预警系统”后，543部队屡尝败绩。在领导一筹莫展时，二营又基于“打下敌机”以终为始提出“从打开雷达到发射导弹38公里的距离、用时8秒”的“不可能达到”这一经过计算后的训练目标，并全力以赴去实现。用科学的计划和方案、“一秒一秒往下压”的精神和“7秒8”的训练成果让一号首长重拾信心。

一号首长的肯定

四、结果导向：硬邦邦的成绩。

第一次实战打下敌RB-57D侦察机一架、“机动设伏”击落敌U-2侦察机一架、“挑战不可能”用时6秒击落U-2侦察机一架… …

二营的努力是看得到的，二营“打下敌机”的决心感受得到的，二营的战绩更是“真刀真枪干出来的”，二营，用行动突破了自己，二营，用成绩赢得了认可。

五、避开“办公室政治”、“善于”获取支持

一方面，二营是“大气”的：兵器被一营“要走”、二营争取无果后选择了旧兵器，阵地被一营要求从内蒙互换到了福建、二营选择了同意… …既然无法改变结果，何不选择“大度”，况且还解决了金主任因下属“内耗”带来的“为难”？况且，“到哪都是为了打敌机”——二营的大气，既让自己未陷入所谓的“办公室政治”、又为自己争取到了更多的主动。

“有勇有谋”的肖战武

另一方面，二营是善于借力的：借力金主任解决秀英嫂子的难题、借力一号首长取得基地技术处的重点保障、借力成副司令解决引导技师罗鸣的调动问题、借力一号首长解决“靶机”的问题… …二营基于“打下敌机”这一目标，巧得上级的有力支持，为自己取得更好战绩又奠定了基础——上级的资源本来就会多一些，谁能有力得争取、有效的利用并达成最终的目标，谁才是真正的赢家。

通过肖战武的这“五把斧头”我们可以看到，“向上管理”并不是让你去管理、控制你的领导，更不是溜须、拍马、巧言令色的“曲线救国”；“向上管理”是要与上级做好沟通、协作，在更好地了解彼此、了解工作要求、并在发挥彼此长处的基础上，更好、更有成效的完成制定的工作目标。

你说呢？

另外两篇，欢迎拍砖：

《从“草根营长”军旅生涯的逆袭，浅谈目标管理的重要性》

《全营一杆枪，看大校军官肖战武团队管理的“七剑”》

............试读结束............

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绝密543观后感管理思考（绝密543观后感1600字）

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