街道网格队伍管理考核办法

街道网格队伍管理考核办法
　　　　为全面推进党建统领网格智治工作，进一步加强和规范“1+3+N”网格队伍管理考核，明确网格人员的管理原则及工作任务，建立健全激励奖励约束制度，提升网格治理团队治理效能和整体素质，根据《x市党建统领网格智治工作运行规则（试行）》，结合街道实际，特制定本办法。
　　　　一、网格和网格干部
　　　　网格是以街道原行政村为单位、负责社会治理事务的治理单元，全街道共划分为x个网格。每个网格按“1+3+N”模式配备，其中网格长原则上由经合社党支部书记担任；专兼职网格员由社会治理协管员或社工担任；网格指导员由驻经合社干部担任；“N”即网格包联人员，包括专业执法力量、基层党员干部、志愿者等。
　　　　（一）网格指导员。对网格工作负总责，牵头研究、部署网格工作，指导、督促网格长、专兼职网格员落实好网格任务，协调解决网格工作困难和问题。要熟悉掌握网格基本情况，包括人员（常住人口、户籍人口、外来人口）、党员代表、重点人员、工矿企业、出租房、特种设备、阶段性重点工作、历史遗留问题等。要认真听取并及时反映群众意见建议。网格指导员由驻经合社的街道机关干部、基层站所干部担任。
　　　　（二）网格长。要熟悉掌握网格基本情况，包括人员（常住人口、户籍人口、外来人口）、党员代表、重点人员、工矿企业、出租房、特种设备、阶段性重点工作、历史遗留问题等。负责日常网格事项，统筹协调并及时解决网格内矛盾纠纷、安全隐患、突发事件、市容环境等问题，努力使小事不出经合社、矛盾化解在基层。对网格和经合社层面不能处理的事件，及时报网格指导员和相关职能科室、站所。
　　　　（三）专兼职网格员。专兼职网格员同岗同责，负责网格日常排查走访、信息采集等工作。要熟悉掌握网格基本情况，包括人员（常住人口、户籍人口、外来人口）、党员代表、重点人员、工矿企业、出租房、特种设备、阶段性重点工作、历史遗留问题等。对发现自然灾害、群体性事件、安全生产事故等重要事项、重大事件、突发紧急事件，第一时间上传平台并报告网格长、网格指导员，第一时间协同做好稳控化解等工作，完成上级和网格指导员、网格长交办的其他工作。
　　　　网格员身份为社工的，除做好网格工作外，也要完成社区工作。网格员身份为社会治理协管员的，除做好社会治理工作外，也要完成综治办分配的工作任务。
　　　　专兼职网格员以社区为单位组建社区网格工作组，设组长、副组长，社区书记任组长，负责指导、督促网格工作落实，并协调解决辖区网格工作碰到的困难和问题。
　　　　（四）网格包联人员。协助做好排查、处置等网格事务。
　　　　二、网格任务
　　　　网格任务包括常态化工作任务和阶段性工作任务。
　　　　（一）常态化工作
　　　　包括流口管理、消防安全、安全生产、重点人员探访等，具体要求、详细内容和考核规定，由各条线研究确定后，经分管领导审核后报主要领导签批下发。
　　　　（二）阶段性工作
　　　　由各职能科室提出，经分管领导审核后报街道主要领导签批后，交党政办汇总，于当日16：00前以工作提示单形式下发网格执行。工作提示单应当明确工作内容、任务要求、时间节点和考核规定。
　　　　三、网格管理
　　　　（一）日常管理。专兼职网格员以社区、网格作为主要工作场所，原则上工作日每天要下网格走访。参照机关干部考勤要求，上午上班、下午下班进行钉钉打卡。
　　　　（二）督导检查。各条线结合上级要求和本地实际情况，定期或不定期开展督导。常态化任务要开展常态化督导；阶段性任务下发后，要及时开展督导。及时反馈督导情况，确保工作有效落实。
　　　　（三）学习培训。网格干部学习培训由党建办牵头，各责任科室结合工作实际确定具体培训内容、培训计划，并组织师资培训。网格员要按要求参加培训，未按时参加培训的，视为旷工。
　　　　（四）工作例会。网格指导员牵头，每周至少召开一次网格工作例会，总结回顾上周工作，并部署当周工作。社区网格工作组组长牵头，每个月至少召开一次社区全体网格员会议。驻社区工作组组长牵头，每个季度至少召开一次社区网格全体人员会议。
　　　　（五）擂台比拼。街道每季度组织开展网格工作擂台赛，每个社区各推荐1-2个网格参赛。擂台赛设一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个，鼓励奖若干。一等奖网格专兼职网格各奖励1000元，二等奖网格专兼职网格员各奖励800元，三等奖网格专兼职网格员各奖励500元，鼓励奖网格专兼职网格员各奖励300元。擂台赛获奖的网格，对网格指导员、网格长予以年度考核加分。
　　　　四、考核评分与排名
　　　　网格考核设总分100分，其中月度考核80分，街道领导班子年度测评20分。
　　　　（一）网格绩效基数。根据网格大小、具体任务轻重等因素，分为三组。
　　　　第一组：xx。每人月考核绩效基数x元。
　　　　第二组：xx。每人月考核绩效基数x元。
　　　　第三组：xx。每人月考核绩效基数x元。
　　　　未入网格社工要参与街道科室轮岗工作，轮岗期限一般为3个月。月考核绩效基数300元，由轮岗科室进行考核。
　　　　（二）网格月度考核。包括日常工作、业务考核和工作测评，其中日常工作5分，业务考核80分，工作测评15分。另设加分、扣分项。
　　　　①日常工作（5分）
　　　　考勤情况，专兼职网格员迟到、早退的，每次扣0.5分；未按要求入网格走访的，每次扣1分；旷工半天扣1分，当月旷工累计超过2天的，月度考核列为不合格。
　　　　社情掌握情况（5分）。由党建办负责每月抽查，并根据抽查结果对相应网格进行赋分。若有网格主动上报请求接受抽查，将从主动上报的网格中随机选取部分进行抽查，并根据抽查结果对其进行赋分。对于主动上报但未被抽查到的网格，其得分将根据所有主动上报网格的抽查平均分计算。对于未被抽查且未主动上报的网格，其得分将按照已抽查网格（剔除主动上报网格）的平均分计算。
　　　　②业务考核（80分）
　　　　业务考核分数包括所有常态化工作、阶段性工作赋分，按照80分予以折算。条线需明确常态化工作、阶段性工作的具体要求、详细内容和考核规定，经分管领导审核后报主要领导签发。
　　　　条线于每月5日前完成上一个月的考核赋分。条线未及时赋分或随意赋分的，暂停相关业务工作网格考核，相关工作如被追责问责，由科室自行负责；如要重新纳入网格考核，需经街道党政主要领导同意。
　　　　③工作测评（15分）
　　　　领导评价（10分）。街道领导班子对所有专兼职网格员开展月度赋分。
　　　　网格指导员及网格长测评（5分）。网格指导员、网格长对所有专兼职网格员开展月度赋分。
　　　　④加扣分项目
　　　　网格工作受到省市表扬、获评先进等，视情况予以加分。
被街道分

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