一、租赁运营模式
在租赁运营模式下,我们从业主处租赁商管区,再出租给商户,同时全权负责管理该商管区,我们为每个项目搭建管理及运营团队,提供商业管理服务、物业管理服务及增值业务。
收入来源:
(2)商业管理服务,向业主收取:开业前咨询服务,通常按各项服务分别商定固定金额收取;运营管理服务,通常按相关项目(如租金或净收益)百分比收取;
(3)物业管理服务,向商户收取,按每月每平方米收取;
(4)增值服务,向商户收取,通常按商户使用情况分别收取。
成本:
(1)按租金或净收益的一定比例向业主支付租金;
(2)支撑上述收入的员工及营运成本。
二、委托管理模式
在委托管理模式下,我们不需要租赁商管区,受托全权负责管理商管区,为每个项目搭建管理及运营团队,提供商业管理服务、物业管理服务及增值业务。
收入来源:
(1)商业管理服务,向业主收取费用:开业前咨询服务,通常按各项服务分别商定固定金额收取;运营管理服务,通常按相关项目(如租金或净收益)百分比收取,租金由商户直接交予业主方;
(2)物业管理服务,向商户收取,按每月每平方米收取;
(3)增值服务,向商户收取,通常按商户使用情况分别收取。
成本:支撑上述收入的员工及营运成本。
三、两种模式的选择
租赁运营模式主要用于管理独立第三方拥有的商管区,是我们对外拓展的主要方式,且更应倾向于收取租金分成,即我们作为二房东或全权代理房东,在收到商户租金后才支付给业主大部分租金,小部分租金作为我们的收益。在这种模式下,我们更能确保对独立第三方商管区经营权的稳定性,主要是因为:(1)我们作为业主的合作商,持有项目的经营权不会因物业买卖导致业主变更而受到影响;(2)在租赁运营模式下我们与独立第三方订立的租赁合约在10-20年,有利于维持长远稳定运营。
委托管理模式主要用于长期稳定关系的业主,如业主为集团内部企业,合作关系容易保持。
参考万达招股说明书
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