某公司领导在新员工入职会议上的讲话

某公司领导在新员工入职会议上的讲话
各位同学、同志们：
　　大家好！首先，我代表X有限公司以及全体员工，对同学们选取X公司、来到公司表示热烈的欢迎！
　　今天，对在座的各位同学们而言，将是人生中一个重要的里程碑。我明白，此时此刻，虽然母校的嘱托还在你们的脑海里萦绕，毕业的钟声还在你们的心中回响，悠扬的《毕业歌》还在你们的耳畔回荡，但是你们已经站在了一个全新的起跑线上了。再过几天，各位同学就要奔赴各自的工作岗位。今天，借此机会来跟大家见面、交流，并与同学们共勉。从此，我们将与X公司同呼吸、共命运。
　　每当这个时候，看到你们青春洋溢的脸庞，我的内心也很激动，欣喜、牵挂、期盼的情绪交织在一齐。欣喜的是你们风华正茂、意气风发、满怀豪情的来到X公司，给企业带来了充满希望的新生力量；牵挂的是你们即将奔赴不同的工作岗位，能否尽快实现人生角色的转换，是否做好了充分的思想准备；期盼的是你们早日成才，在岗位上建功立业。
　　下面，我将中国X建设股份公司及我们X有限公司向同学们作简要介绍，然后对接收毕业生的公司各单位提几点要求，最后对同学们提几点期望。
　　一、股份公司当前的形势
　　中国X建设股份有限公司是中央管理的中国X建设集团公司整体改制并控股创立的股份公司，是跨国经营的综合性大型企业，是中国规模最大、科技水平领先、最具实力、行业品牌影响力最强的X建设企业。具有国家施工总承包特级企业资质、对外工程承包经营权、进出口贸易权、AAA级信用等级。
　　中国X建设股份有限公司用心推进国际化战略，是中国X产业“走出去”的排头兵和中国企业“走出去”的重要力量，先后在亚、非、欧、美的50多个国家和地区进行了工程承包建设和经济技术合作，拥有全球X％的X建设市场份额。在中国对外承包工程企业中以营业额位列第X位，在全球最大225家承包商中排行第X位，“中国X”已成为国际上X建设的第一品牌和行业代表。目前，公司已构成国内X、国内非X、国际业务“三足鼎立”的格局，已由X施工企业初步发展成为集工程承包，X、风电等能源投资开发，国际经营及房地产开发协调发展的综合型大型跨国企业集团。
　　二、公司目前的发展状况
　　X有限公司为中国X建设股份有限公司的全资子公司，企业资质为X工程施工总承包特级；并具有对外承包工程资质、铁道部市场交易许可证书等资质，是一个跨国、跨区域、跨行业经营的特级综合性企业。
　　公司现有员工X余人，各类专业技术人员近X余人；持证一、二级建造师X人；企业总资产X亿元；拥有各类大型主导施工设备近X台套，先进的试验设备近X台套。公司下辖四个区域施工分局、四个专业施工分局、勘测设计研究院以及省级技术中心；国外工程设置国际工程部，在中东、北非、东南亚下辖六个施工项目部。
　　公司遵循“大集团、大土木、大市尝大品牌”的战略思想，致力于经营结构的战略性调整和转型升级，在继续持续X工程施工传统优势的同时，优先发展国际市场，大力开拓基础设施业务，全面实现国内X、基础设施、国际工程协调、持续、共同发展的经营格局。
　　三、对分局的几点要求
　　在座的同学们都是我们X公司的新生力量，也是X公司未来的技术骨干和管理人才。在此我期望公司各单位做好下面几项工作：
　　1、各单位领导要高度重视新员工的接收工作，在公司入场教育完成后，各单位要组织好新员工见面会，使新员工尽快适应新环境，尽快熟悉企业，同时要认真做好新员工的安置和分配工作。
　　2、各单位要全方位关心新员工的生活，体现企业以人为本的宗旨。对待新员工，工作上要严格要求，生活上要体现人文关怀。各单位和项目部要利用各种载体，组织开展形式多样的文体活动，丰富员工的业余生活，让新员工切实感受到企业的凝聚力。
　　3、各单位要关注新员工的思想动态，要充分发挥党、工、团组织的政治核心和保证作用，引导新员工树立正确的人生观、价值观；加强对新员工敬业爱岗、人生价值的主题教育。各单位和项目部领导要定期与新员工沟通思想，认真倾听他们的意见，逐步引导他们为企业发展建言献策。
4、各单位要建立人才培养机制，明确培养目标，做好新老员工的“传、帮、带”工作。要加强新员工专业技术和业务素质的培养，注重拓展专业领域的

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