公司书记项目发言（党建经验）

书记项目发言材料：“四点四纲”做实基层党建“书记项目”
　　　　习近平总书记强调，党委书记要牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的观念，切实履行党建工作第一责任人职责。近年来，公司党委把“书记项目”作为统筹全局的牵引线、压实责任的发力点、融合发展的突破口，坚持“书记领办、清单推进、闭环落实”，探索形成“四点四纲”工作法，着力破解党建与生产经营“两张皮”难题，实现党建与业务“双融双促、同频共振”，为推动企业高质量发展提供坚强保障。
　　　　一、找准“切入点”，精准“立纲”激活动力源
　　　　党委坚持把“书记项目”作为破解重点难点、推动融合发展的重要抓手，把握大局、立定纲要，确保项目既紧贴中心工作，又契合企业发展需求。
　　　　（一）聚焦中心大局立纲。紧扣改革发展稳定全局，围绕生产经营、科技创新、市场开拓等核心环节谋篇布局，做到“纲举而目张”。xx年，针对公司生产任务重、压力大的实际，xx企业党委立下“党员先锋攻坚，确保生产任务完成”的纲目，组织党员成立攻坚小组，围绕生产中的重点和难点集中突破，有效推动了生产任务的完成。当年，公司生产产值同比增长xx％，利润同比增长xx％，用实实在在的数据证明了党建引领的成效。
　　　　（二）聚焦问题导向立纲。坚持问题在哪里，纲目就定在哪里。党委深入基层开展调研，广泛征求党员群众意见，针对党建工作与生产经营融合不紧密、党员作用发挥不充分等难点，及时立纲立项。xx年，针对融合不紧密的问题，xx企业党委确立“党建引领推动业务流程优化”为书记项目纲目，通过专题研讨、党员业务示范岗等举措，有效推动业务流程优化，工作效率提高了xx％，把“短板”变为“长项”。
　　　　（三）聚焦员工需求立纲。把员工需求作为纲目制定的重要依据，突出“职工呼声在哪里，项目落点就到哪里”。xx年，面对员工普遍反映的工作压力大、职业发展空间有限等问题，xx企业党委确立“关爱员工搭建职业发展平台”为纲目，通过心理健康讲座、职业规划培训、岗位竞聘等一揽子措施，有效缓解了员工的工作压力，拓展了成长通道，员工满意度提升了xx％，让党建温度真正传递到职工心坎。
　　　　二、抓住“关键点”，精细“明纲”扣紧责任链
　　　　党委紧紧抓住关键环节，把“书记项目”纳入责任体系，逐级明确、层层压实，做到纲明责清、环环相扣，形成一级抓一级、层层抓落实的责任闭环。
　　　　（一）明晰责任主体明纲。建立“书记项目”责任清单，逐项明确项目责任人、责任部门和完成时限。党委书记作为“书记项目”第一责任人，亲自谋划、亲自推动、亲自督办，做到既挂帅又出征；各党支部书记作为直接责任人，全面负责项目组织实施，确保纲要分解到岗、责任落实到人。同时，把“书记项目”纳入党建责任制考核，与支部书记述职评议、评先评优挂钩，真正做到纲目在前、考核在后。
　　　　（二）强化过程管控明纲。建立“书记项目”定期汇报、跟踪督办机制，推动过程管理全链条、无死角。每月召开一次推进会，听取项目进展、会诊堵点难点，研究对策措施；每季度开展一次专项督查，检查项目落实成效，确保纲目推进不走样、不偏航。xx年，xx企业党委实施“党建引领科技创新”项目，在推进过程中遭遇技术瓶颈，党委及时召开推进会，组织相关部门与技术人员集中攻关，当场解决技术难题，确保项目如期实施。当年，公司成功研发了xx项新技术，申请专利xx项，创新成果实实在在落了地。
　　　　（三）加强要素保障明纲。党委在人力、物力、财力等方面统筹调配、精准保障，为项目推进提供强力支撑。成立党员骨干项目团队，提供人才保障；设立专项经费，为纲目落实注入资金支持；协调相关部门，为项目提供场地、设备等资源保障。xx年，xx企业党委实施“党员示范引领提升服务质量”项目，专门投入xx万元专项经费用于服务设施改造和升级，有效提升了服务质量，客户满意度达到xx％以上，做到纲立有支撑、保障有力度。
　　　　三、直击“痛难点”，精心“解纲”提升获得感
　　　　在“书记项目”推进中，党委坚持对准痛点难点下手，以创新思路“解纲”、以协同机制“解围”、以成果转化“解锁”，让项目落地见效，让党员群众实实在在受益。
　　　　（一）以创新方法解纲。面对实施过程中出现的难题，党委善于运用新理念、新手段，为项目开新局、解难题。比如在“党建引领推动业务流程优化”项目中，引入流程再造理念，借助信息化手段对业务流程进行重塑，实现业务运行的数字化、智能化，效率显著提升。同时，推动建设“党员创新工作室”，鼓励党员揭榜攻关、带头创新，为破解生产经营中的瓶颈提供源源不断的新思路。近年来，党员创新工作室累计开展创新项目xx项，取得创新成果xx项，为公司创造经济效益xx万元，用“创新解纲”撬动发展活力。
　　　　（二）以协同联动解纲。党委注重统筹协调、凝聚合力，把单兵突进变为联合攻坚。以“党建引领科技创新”项目为例，党委牵头组织技术、研发、生产等多部门组建联合攻关小组，共同开展研发与试验，形成资源共享、力量互补的格局。通过紧密协同，仅用xx个月便完成研发任务，比原计划提前xx个月，项目投产当年实现销售收入xx万元、利润xx万元，用“协同解纲”跑出了创新加速度。
（三）以成果转化解纲。党委坚持把项目成果转化作为衡量成效的重要标准，既看“账面数据”，更重“推广应用”。在“党员先锋攻坚确保生产任务完成”项目中，党员攻坚小组总结的先进经验和操作规范，在全公司范围内得到推广，有效提升了生产效率和产品质量。近年来，公司依托“书记项目”成果，累计降低生产成本xx万元，生产效率提升xx％，产品质量合格率稳定在xx％以上。同时，把实践经验固化为制度成果，推动形成可持续、可借鉴、可推广的长效机制。xx年，“关爱员工搭建职业发展平台”项目，进一步形成了员工职业发展规划制度、岗位竞聘制度等制度成果

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