国企公司关于以高质量基层党建引领公司高质量发展工作情况的报告

国有企业关于以高质量基层党建引领公司高质量发展工作情况的报告
　　　　近年来，公司党委坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦与党中央“同心同德、同向同行”，抓政治建设，强使命担当；聚焦探索支部建设与企业发展“双赢双促”，抓“三基建设”，强战斗堡垒；聚焦大力弘扬“劳模精神、工匠精神”，抓党管干部，强人才培养；聚焦“清廉国企、廉洁护航”，抓监督执纪，强标本兼治；聚焦“筑牢信仰之基、把稳思想之舵”，抓思想建设，强守正创新；聚焦在高质量发展中“激扬青春、团结干事”，抓统战群团，强组织领导，为凝聚公司队伍上下同心、加压奋进的磅礴力量打下坚实基础。
　　　　一、主要工作成效
　　　　（一）事业发展持续稳健。公司作为煤电一体化综合发展企业，近年来，虽然面临安全严峻形势、煤炭市场波动等大环境的困难因素，但公司整体发展高质高效。所有这一切成就的取得，得益于公司党委的政治核心作用与发展引领作用；得益于公司持续巩固提升党建工作质效，严格落实“三重一大”集体决议制度；得益于公司的各项决策有管控，议事有规则、决策有依据。
　　　　（二）组织力量有效发挥。公司坚持强基固本，始终把政治标准放在首位，牢固树立“把党建实效延伸到班组”的理念，充分发掘和培养一线员工的潜力，加大从一线骨干和青年员工中发展党员的工作力度，为员工发展创造平台和机会，鼓励党员发挥先锋模范作用，不断充实党员队伍，着力把优秀员工培养成党员、把优秀党员培养成骨干。同时，通过调动党员的工作岗位、优化党员分布，积极发展职工党员，确保每个班组都有一定数量的党员，实现党员空白班组全面“清零”，为公司的持续发展注入了强劲动力。
　　　　（三）员工活力明显增强。在公司党委的倡导下，统战群团积极发挥作用，把发展作为“第一要务”、把学习作为“第一本领”、把创新作为“第一动力”、把实绩作为“第一标尺”、把清廉作为“第一形象”的理念更加深入人心。广大员工人人思发展，个个谋创新，积极参加志愿服务、技能比武、业务进修等各种活动，“比学习、比创新、比绩效、比奉献”逐渐成为风尚。安平发电厂发电部被评为省2022年度青安岗，白羊岭煤矿综采队刘贵斌班组被省团委推荐为全国“青安岗”，公司团委书记当选为省团委候补委员、获全国煤炭行业优秀共青团干部。
　　　　（四）发展环境更加安全。在“党建融合安全生产”的引领下，为公司营造了一个和谐安定的发展环境。在企业内部，党管安全“123567”文化理念更深入人心，主体意识和“红线”意识不断增强；以“党委、党总支、党群部门、基层党支部、基层班组”五级主体责任更加明确；党组织统筹指导、多部门融合联动的“大党建”“大安全”管理体系不断完善。两矿持续被评为国家一级安全生产标准化矿井，公司整体安全形势持续稳定向好。在企业外部，公司为帮扶村出资解决村民饮用水问题，通过发动职工进行爱心捐款、提供水泥黄沙等，助力了灾后重建，在社会上建立了良好的信誉形象，营造了安全发展的和谐环境。
　　　　二、主要做法
　　　　（一）抓政治建设，强使命担当，不断增强践行“两个维护”的政治基础。“火车跑得快，全靠车头带”，公司党委的政治引领和政治建设，直接关系事业发展成败。公司党委紧紧围绕贯彻落实党的二十大精神，牢牢把握学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想主题教育目标方向，深入组织开展党委理论中心组学习和第一议题学习；同时，在学深悟透、宣讲宣传、强化实践上下功夫，通过组织职工收看省公司巡回宣讲，以及领导班子带头讲、邀请县委宣讲团宣讲、支部书记讲党课等方式，持续掀起学习宣传贯彻二十大精神热潮。主题教育期间，坚持把“学思想、强党性、重实践、建新功”贯穿始终，持续在学深悟透、知行合一上下功夫，推动主题教育工作同公司高质量发展深度融合、互促并进，持续开展“立足岗位做贡献”、“学习身边榜样”活动等，以“党员+现场管理”为抓手，成立党员先锋队、党员突击队，冲锋到生产一线，积极破解瓦斯治理、顶板管理等各种困点难题。围绕完整准确全面贯彻新发展理念、安全生产、科技创新等专题，前置研究重大事项，充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的作用。围绕公司中心工作，聚焦民生实事、改革发展、基层难点等内容，组织班子成员开展现场办公、调查研究，以办实事的成效检验教育成果。同时，紧盯职工群众最关心最迫切的事，着力重点推进解决。第一时间对“两堂一舍”进行改造升级，建设综合性职工活动中心、改建职工图书阅览室等为职工营造去啊年安全舒心的工作环境，真正将职工群众满意度作为评判主题教育成效的根本标准。
　　　　（二）抓“三基建设”，强战斗堡垒，推动基层党组织全面进步、全面过硬。企业党建质效高低，既要党委这个“火车头”发挥牵引作用，也需要激发每个基层党组织的党建活力，才能实现“动力叠加”。公司党委一直以来以强化“组织、书记、党员、活动、制度、培训、保障”建设为抓手，全面夯实党建工作基础。修订完善党建制度，进一步细化明确了党组织管党治党责任，开展示范支部创建活动，注重在生产一线发展党员，全年在解决党员空白班组上出举措、下功夫，实现党员空白班组全面“清零”。督促各基层党组织严肃党内政治生活，严格落实“三会一课”主题党日活动等制度，建立健全党员培训方案及台账，加强对党员的思想教育管理。广泛开展“党建+”项目活动，推进党建与安全生产、经营销售等业务深度融合，深入开展“1341”工作法，开展“一支部一品牌一特色”座谈会、创建“党建5+”举措。多举措、立体化推进党管安全，开展党管安全“大反思”，进一步压紧压实各级安全生产主体责任；深化“党建+安全”管理理念，积极破解各种困点难题，真正让“党管安全”成为安全生产管理的第二道屏障。
　　　　（三）抓党管干部，强人才培养，打造一支高素质专业化干部人才队伍。如何采取有效措施，真正使优秀员工、优秀党员脱颖而出，成为企业的骨干，事关事业发展成败。公司坚持党管干部原则，规范履行选人用人工作程序，不断扩宽选人用人视野，畅通干部交流渠道，大力选拔培养年轻干部，持续加强干部队伍建设。以2023年为例，公司选拔任用调整干部22人次，其中竞聘上岗3人，平级调整16人次，选派了2人到省公司挂职，机关2人到生产单位任职交流，不断增加人才向上流动的渠道；修订任期制和契约化管理办法，健全和完善交流轮岗机制，注重年轻干部培养，45周岁及以下干部占比提升至55%；补充优秀管理人才和应届毕业生10人，夯实基层一线管理，形成了人才扎根一线、服务一线，在一线成长的局面；78人取得工程、政工、经济、会计等专业技术职务资格，较上年增长40%，146人取得煤炭及通用职业技能资格，队伍专业化能力不断增强。
（四）抓监督执纪，强标本兼治，一体化推进“不敢腐、不能腐、不想腐”机制建设。加强党风廉政建设工作，对于推动深化改革、提高经营管理水平、坚定不移推动公

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