在某支行2025年中工作会议暨“2025春天行动”表彰大会上的讲话

在某支行2025年中工作会议暨“2025春天行动”表彰大会上的讲话
　　　　同志们:
　　　　今天,我们齐聚一堂,召开这次意义特殊、承前启后的重要会议。会议的主要任务有三项:一是深入贯彻落实总行年中工作会议的精神,全面回顾总结支行上半年的工作成效与不足;二是对在“2025春天行动”和各项重点工作中涌现出的先进集体与个人进行表彰,树立标杆,弘扬奋斗精神;三是深刻分析当前面临的内外部形势,精准部署下半年的各项目标任务,动员全行上下进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心,为全面完成年度经营目标而努力奋斗。
　　　　刚才,业务部室的同志通报了上半年重点工作的详细数据,部分网点负责人结合实践,就“春天行动”和“全面走访”工作分享了宝贵的经验,也坦诚地剖析了存在的问题,听后很受启发。三位副行长同志也分别就分管领域的工作进行了系统总结和周密部署,提出了明确的要求和具体的举措,对此我都完全赞同,希望大家认真领会,坚决抓好贯彻落实。
　　　　下面,结合总行会议精神和XX支行的实际情况,我讲四点意见。
　　　　一、回顾上半年，我们在攻坚克难中砥砺前行,经营发展稳中有进
　　　　2025年上半年,面对复杂多变的宏观经济环境、日趋激烈的同业竞争态势以及区域经济转型带来的深刻挑战,全行上下坚决执行总行党委的决策部署,紧紧围绕年初制定的工作目标,以“春天行动”综合营销竞赛为总抓手全体干部员工迎难而上、主动作为,各项业务实现了平稳健康发展,取得了来之不易的成绩。
　　　　一是业务规模稳步增长,核心指标表现良好。在全体同仁的共同努力下,支行的市场竞争力得到有效巩固。截至2025年6月末,全行各项存款余额达到XX亿元,较年初净增XX亿元,完成了半年计划的108%,在本地金融同业中保持领先地位。各项贷款余额XX亿元,较年初净增XX亿元,其中涉农及小微企业贷款占比达到XX%,精准滴灌实体经济的力度持续加大。上半年累计为超过3000户农户、个体工商户及小微企业提供信贷支持,投放实体经济贷款XX亿元,金融的“源头活水”作用得到充分显现。这些数字背后,是每一位客户经理风雨无阻的走访,是每一位柜员耐心细致的服务,是中后台人员默默无闻的支撑。
　　　　二是重点工作扎实推进,发展动能持续增强。上半年,“2025春天行动”取得了显著成效。这不仅是一场业务竞赛,更是一次对组织能力、营销能力和团队协作精神的全面检验。活动期间,各网点、各部门闻令而动,精心策划,通过深入社区、走访企业、对接商圈等多种形式,实现了客户基础的有效拓展和业务总量的快速提升。同时,“全面走访”活动贯穿始终,我们不仅摸清了市场需求,更深化了与客户的情感链接,为下半年的精细化营销奠定了坚实基础。在不良资产清收处置方面,通过深化“揭榜领题”机制,压实清收责任,上半年累计清收处置不良贷款XX万元,盘活了信贷资源,资产质量得到进一步夯实。
　　　　三是服务能力不断优化,品牌形象日益彰明。我们深刻把握金融工作的政治性与人民性,坚守“支农支小”的市场定位,将服务地方经济社会发展作为一切工作的出发点和落脚点。上半年,我们围绕XX地区现代农牧业、特色种养殖、乡村旅游等重点领域,创新推出了“XX贷”“XX宝”等信贷产品,有效满足了不同客户群体的差异化需求。积极响应国家“双碳”战略,加大对绿色产业和节能环保项目的金融支持力度。同时,我们持续推进网点智能化升级,优化手机银行、网上银行等线上服务渠道,客户服务的便捷性和体验感得到显著提升,XX农商银行的责任与担当,赢得了地方政府和广大群众的广泛认可。
　　　　在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到工作中存在的短板和不足。这些问题是制约我们实现更高质量发展的“拦路虎”和“绊脚石”,必须高度重视,下大力气加以解决。一是发展不平衡的问题依然突出。从网点看,部分网点“春天行动”任务完成率不理想,存款增长乏力,与先进网点的差距进一步拉大。从业务结构看,贷款“垒大户”现象依然存在,普惠金融的覆盖面和渗透率有待进一步提高;中间业务收入增长缓慢,新的利润增长点尚未形成。二是风险防控的压力持续加大。经济下行周期中,部分行业和企业的信用风险正在暴露,潜在风险客户增多,不良贷款反弹的压力不容小觑。部分员工的合规意识、风险意识仍有待加强,业务操作中的“小瑕疵”“老毛病”屡禁不止。三是队伍的作风和能力建设亟待加强。少数干部员工存在“等靠要”思想,缺乏攻坚克难的锐气和“钉钉子”精神;有的员工服务意识不强,工作标准不高,与客户的期望还有差距;专业化、复合型人才储备不足,难以完全适应数字化转型和业务创新的要求。对于这些问题,我们必须敢于正视、勇于面对,在下半年的工作中采取有效措施,切实加以改进。
　　　　二、研判当前形势，必须在变局中识机遇,在挑战中谋发展
　　　　做好下半年的工作,首先要准确把握我们当前所处的历史方位和时代背景。从外部环境看,机遇与挑战并存,但机遇大于挑战。
　　　　挑战主要体现在三个方面:一是宏观经济的复杂性。全球经济复苏乏力,国内经济恢复的基础尚不稳固,有效需求不足、社会预期偏弱等问题依然存在,这些都会传导至金融领域,对我们的资产质量和信贷投放带来持续压力。二是金融竞争的白热化。各大商业银行纷纷下沉服务重心,互联网金融平台凭借技术和场景优势不断渗透,我们的传统优势正在被削弱,市场份额面临被挤压的风险。三是监管要求的全面化。监管部门对银行公司治理、风险管理、数据治理、消费者权益保护等方面的要求越来越严、越来越细,合规经营成本持续上升,对我们的精细化管理能力提出了更高要求。
　　　　但我们更要看到其中蕴含的重大机遇:一是政策红利的持续释放。国家大力实施乡村振兴战略,强调金融对实体经济特别是“三农”和小微企业的支持,出台了一系列定向扶持政策,这与我们的市场定位高度契合,为我们深耕主业、拓展市场提供了广阔的政策空间。二是区域发展的巨大潜力。XX地区正处于产业结构优化升级的关键时期,传统农牧业向现代化、品牌化转型,新能源、新材料等战略性新兴产业方兴未艾,这其中蕴含着巨大的金融需求,是我们拓展优质客户、优化信贷结构的绝佳机会。三是自身发展的坚实基础。经过多年的耕耘,我们在XX地区拥有最广泛的物理网点、最深厚的客户基础和最深入人心的品牌形象。这是我们应对一切挑战的最大底气,也是我们赢得未来发展的最宝贵财富。
　　　　因此,全行上下必须增强机遇意识和风险意识,既要看到困难和挑战,坚定底线思维,更要善于从危机和变局中捕捉和创造机遇,保持战略定力,集中精力办好自己的事。
　　　　三、部署下半年工作，要以奋斗之姿勇毅前行,全力谱写高质量发展新篇章
　　　　下半年是实现全年目标的关键期、攻坚期。全行工作的总体要求是:坚持以高质量发展为主题,以服务实体经济为根本,以改革创新为动力,以风险防控为底线,紧紧围绕总行和支行党委的决策部署,聚焦主责主业,狠抓工作落实,确保圆满完成或超额完成全年各项目标任务。重点要抓好以下四个方面的工作:
　　　　第一,坚持党建引领不动摇,筑牢高质量发展的“根”与“魂”。
　　　　党的领导是金融工作的根本保证。要把抓好党建作为最大的政绩,将党建工作深度融入业务发展、风险防控、队伍建设的全过程、各环节。一要强化政治引领。持续巩固深化主题教育成果,引导全体党员干部深刻领悟金融工作的政治性和人民性,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,确保总行的各项方针政策在XX支行不折不扣地落地生根。二要夯实基层基础。各党支部要切实发挥战斗堡垒作用,严格落实“三会一课”、组织生活会等制度,将党建活动与业务营销、风险攻坚、客户服务等中心工作紧密结合,使党旗在业务一线高高飘扬。三要发挥模范作用。党员干部特别是领导干部要切实履行“一岗双责”,深刻把握“抓党建就是抓全局”的要义,带头冲在市场拓展、不良清收、服务创新的最前沿,以“关键少数”的示范引领,带动“绝大多数”员工奋勇争先。
　　　　第二,坚守主责主业不偏离,当好服务地方经济的“主力军”。
服务实体经济是金融的天职。必须坚守“支农支小”的战略定位,将更多的金融资源配置到区域经济社会发展的重点领域和薄弱环节。一要在服务乡村振兴上展现新作为。紧密对接XX地区农牧业发展规划,围绕粮食生产、现代种业、高标准农田建设等领域,加大信贷投放。要深入推进“整村授信”,持续优化“农贷通”等线上产品,打通农村金融服务的“最后一公里”。要积极支持新型农业经营主体和乡村产业链延伸,助力一二三产业融合发展。二要在支持小微企业上实现新突破。深入开展市场调研,精准掌握小微企业、“专精特新”企业的融资需求,制定差异化的营销策略和金融服务方案。要进一步优化信贷审批流程,提高服务效率,切实降低企业融资成本。要用好用足各项纾困解难政策,与暂时遇到困难的优质小微企业共渡难关,彰显金融担当。三要在推动业务转型上迈出新步伐。顺应数字化发展趋势,大力推广手机银行、聚合支付等线上业务,提升电子渠道交易替代率。要积极探索绿色金融、供应链金融、科技金融等新业务模式,培育新的利润增长点,加快从单一的存贷汇业务向综合性

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