集团党支部书记2025年上半年履行全面从严治党责任情况报告

集团党支部书记2025年上半年履行全面从严治党责任情况报告
　　　　根据上级党委关于开展述责述廉工作的统一部署和要求，本人作为*人才发展集团党支部书记，现将2025年上半年履行全面从严治党主体责任、党风廉政建设责任及个人廉洁自律等情况报告如下，请予评议。
　　　　一、强化第一责任人担当，坚决扛起全面从严治党政治责任
　　　　2025年上半年，面对国企改革深化和市场竞争加剧的新形势，我始终坚持把抓好党建作为最大的政绩，将履行全面从严治党“第一责任人”职责作为首要政治任务，以身作则、率先垂范，团结带领支部班子成员和全体党员干部，推动管党治党责任在基层一线落地生根。
　　　　（一）坚持凝心铸魂，筑牢政治忠诚。我深刻认识到，思想上的统一是政治上、行动上统一的基础。为此，我始终把用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践作为重中之重。我亲自主持制定了支部年度理论学习计划，严格落实“第一议题”制度，带领支委班子和中层以上干部专题学习习近平总书记关于发展新质生产力、人才工作等重要论述3次。为深化学习效果，我牵头创办了“*讲书堂”学习品牌，上半年共举办2期，并围绕重点学习内容组织专题研讨3场，带动全体党员撰写心得体会32篇，有效推动了理论学习从“被动接受”向“主动思考”转变，从“深化理解”向“内化践行”转化。
　　　　（二）坚持服务大局，压实管党治党责任。我坚持党的领导融入公司治理各环节，确保党建工作与企业中心任务同频共振。上半年，我主持修订并完善了支委会议事规则，明确了党支部在“三重一大”事项决策中的前置研究程序，共计前置研究讨论了100项重大事项，确保了企业改革发展的正确方向。在服务“*冬运会”、打造国际人才会客厅等重点任务中，我亲自部署，批准组建了2支党员突击队，充分发挥党员的先锋模范作用。同时，我高度重视党员发展工作，把政治标准放在首位，注重在一线业务骨干中培养和发展党员，上半年共确定了5名一线入党积极分子，为党组织注入了新鲜血液。
　　　　（三）坚持正风肃纪，一体推进“三不腐”。我主持召开了上半年全面从严治党专题会议，分析研判形势，部署重点任务，并组织关键岗位负责人签订了《党风廉政建设责任书》7份，推动责任层层压实。为做实对干部的日常监督，我主导建立了覆盖31名关键岗位人员的廉政档案，实行动态管理。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，我组织开展了2次警示教育大会，通过剖析典型案例，用身边事教育身边人，引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。同时，为整治“四风”隐形变异问题，我带头并组织班子成员分级开展了违规吃喝专项廉政谈话，覆盖30人次，并组织签订《杜绝违规吃喝承诺书》，将廉洁自律的要求从工作圈延伸到生活圈。
　　　　（四）坚持强基固本，建强战斗堡垒。我认为，党支部的战斗力是推动一切工作的基础。上半年，我亲自谋划，全面升级了“4321”党建品牌内涵，并深化党支部标准化规范化建设，完善了2项工作规范。为破解党建与业务融合难题，我积极探索“党建领航·链向未来”新模式，亲自带队与省*单位、省*公司等3家单位沟通协调，成功组建了党建共建联盟，开展共建活动2次，并以此为契机促成了战略合作项目，实现了党建与业务的双促进。我大力倡导并深入实施“支部立项·党员攻坚”行动，在产业园建设、高端人才引进等核心业务板块设立了3个攻坚项目，成功破解了9项长期困扰业务发展的难题，市场开发、人力资源等团队因此获赠锦旗5面，彰显了党建工作的实际成效。
　　　　（五）坚持问题导向，抓好整改落实。我始终将问题整改作为检验政治担当和履职成效的“经验交流”。针对上年度述责述廉评议中指出的问题以及市委巡察反馈的意见，我坚持“第一责任人”负总责，亲自挂帅、靠前指挥。我牵头制定了详细的整改方案，将任务分解到人、责任落实到岗。创新运用“三单三查”工作法，建立并动态更新领导班子及成员问题清单9个，包含具体问题33条。为确保整改不走过场，我亲自带队开展专项督查7次，推动了安全生产、公务用车等重点领域问题的彻底整改。同时，我将制度建设作为治本之策，启动了公司制度体系的“废改立”工作，全面梳理管理制度62项，截至目前，已主持制定和修订了财务管理、督办工作等20项关键制度，从源头上堵塞了管理漏洞。
　　　　二、深刻检视反思，清醒认识履职中的短板与不足
　　　　对照上级党委的要求和党员群众的期望，我深刻反思，清醒地认识到自己在履行全面从严治党主体责任方面，仍然存在一些亟待改进的短板和不足。这些问题既有客观因素，更有我个人主观努力不够的原因，其根源在于思想认识的高度、责任落实的深度和工作创新的力度还有差距。
　　　　（一）理论武装的“转化率”有待提高，学用结合不够紧密。尽管我高度重视理论学习，并组织了形式多样的学习活动，但在“学思用贯通、知信行统一”上还存在差距。一是学习的系统性、钻研的深度还不够。有时满足于完成了“规定动作”，对新思想、新论断背后的逻辑体系和精髓要义钻研得不够透彻，存在“知其然，而不知其所以然”的情况。二是在运用党的创新理论指导实践、破解难题方面的能力尚显不足。面对公司在市场化转型、核心技术人才引进等方面的复杂局面，如何将学习成果转化为精准有效的对策和措施，我的思路还不够开阔，指导的针对性和有效性有待进一步增强。有时感觉学的是一套，实际工作用的还是老办法，理论与实践存在一定的脱节。
　　　　（二）党建与业务融合的“黏合度”尚有欠缺，存在“两张皮”现象。这是我长期以来努力破解但仍未完全解决的难题。虽然我推动实施了“党员攻坚”等项目，但反思起来，仍存在一些问题。一是在顶层设计上，对党建工作如何更深层次、全方位地嵌入业务流程、公司治理和绩效考核，缺乏一套科学、量化的评价体系。导致部分工作停留在“两促进、两不误”的口号层面，未能真正实现“一融双高”。二是在工作推进中，有时存在畏难情绪，缺乏“一竿子插到底”的韧劲。面对业务部门的压力和党务力量的不足，有时在推动融合上力度偏软，导致一些好的想法未能有效落地，党建的引领和保障作用没有得到最大程度地发挥。
　　　　（三）责任压力传导的“穿透力”仍需加强，存在上热下冷问题。作为党支部书记，我深感肩上责任重大，时刻保持着如履薄冰的警醒。但在将这份压力有效传导至班子每位成员、延伸至每个基层党员方面，做得还不够到位。一是对班子成员履行“一岗双责”的监督和考核力度不够。有时碍于情面，对于个别班子成员重业务、轻党建的倾向，主要是口头提醒，未能通过有效的机制进行刚性约束和问责，导致“书记抓、委员看”的现象偶有发生。二是感觉自己有时陷入了“单打独斗”的困境。大量的时间和精力投入到具体的党务工作中，而在如何调动所有支委委员和党务工作者的积极性、创造性上，思考得不深、办法不多，未能形成齐抓共管的强大合力。
（四）日常监督管理的“颗粒度”不够精细，抓早抓小存在薄弱环节。我始终要求自己和班子成员要严守纪律，但在日常监督管理的细节上还存在不足。一是对干部的监督管理手段不够丰富，信息来源和途径相对单一。监督更多地集中在工作时间的“圈内事”，对于干部“八小时以外”的生活圈、社交圈的监督了解不够深入、不够及时，存在监督的盲区。二是“红脸出汗”的力度还不够。有时存在“老好人”思想，对于干部员工身上出现的一些苗头性、倾向性问题，没有第一时间“咬耳扯袖

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