生产控制计划范本图片（生产控制计划范本大全）

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一.计划控制

作业计划控制执行关系到作业计划的落实和生产目标任务的实现，以及质量的保证等问题班组作业计划执行可在计划执行前计划执行中计划执行后三个阶段。

1.计划执行前

事后的管理越多，造成非生产性的活动就越多也就越忙碌，所以又在计划执行前集思广益充分思考调动班组成员的积极性，让成员明白计划执行的事项，一般通过以下三个方法。

·预防会

做好预防性工作，事后管理为市场管理，减少食物和纠错的次数节约人力和时间成本。

·吹风会

应让班组成员明确班组计划管理的重要性，计划执行方法绩效考核办法的是斑竹园对工作计划有全面准确的认识。

·讨论会

可以集中所有班组员工的智慧调动其积极性主动性，减少计划执行的人为障碍，增强员工完成计划的信心与决心。

2.计划执行中的控制，我们要保证日常监督与零食抽查相结合来，确保产品质量树立产品意识，制定与执行产品质量标准相关的制度和规范，并督促遵守质量标准和质量保障的生产制度和规范。

  1. 生产计划中，其我们要降低成本，消除浪费剔除过度的资源消耗，同时，我们也要确保交货周期生产中，我们也要时刻的以人为本，扮演好教练和管理者的角色顺利完成目标。在这个过程中，我们要随时随地的培训，在车间给相关员工传授相关知识经验和技能，我们的计划也要透明化，这样的话能时时提醒人人监督。
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............试读结束............

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