在2025年全市社会工作部长会议上的发言

在2025年全市社会工作部长会议上的发言
　　　　尊敬的**部长、各位领导、同志们：
　　　　大家好！
　　　　非常荣幸能够参加本次全市社会工作部长会议。这次会议的召开，正值我们深入学习贯彻全国、全省社会工作会议精神，全面推进社会工作体系建设的关键时期，对于我们统一思想、明确方向、凝聚力量具有十分重要的指导意义。刚才，*部长的重要讲话，站位高远、内涵丰富，深刻阐述了当前我市社会工作面临的新形势、新任务，为我们下一阶段的工作指明了方向、提供了遵循。下面，我谨代表*县委社会工作部，结合我县在基层治理工作中的一些探索和实践，向各位领导和同志们作一简要汇报。
　　　　自党委社会工作部组建以来，我县始终坚持以习近平总书记关于社会工作的重要论述为根本遵循，坚决贯彻落实中央和省委、市委的决策部署，将加强党建引领基层治理作为核心职责，聚焦破解基层治理难题，着力提升社会服务效能，奋力探索具有*县特色的基层治理新路径。
　　　　一、工作开展情况
　　　　过去一年，我们紧扣“党建引领、服务群众、多元共治”的工作主线，着力在体系建设、机制创新和效能提升上下功夫，取得了一些初步成效。
　　　　第一，我们深化党建引领，筑牢了基层治理的“主心骨”。我们深刻认识到，党的领导是基层治理的“定盘星”。为此，我们始终坚持把加强党对社会工作的全面领导落到实处，将党建引领作为贯穿基层治理各项工作的“红线”。一方面，我们着力健全乡镇（街道）党（工）委统一领导、社会工作部门统筹协调的基层治理体制，指导全县所有村（社区）完成党组织领导下的基层群众自治机制的优化完善，确保党组织在基层治理中的领导核心地位不动摇。另一方面，我们大力推进在新经济组织、新社会组织、新就业群体中的党建工作，即“两新一新”党建。通过建立流动党员驿站、行业党建联盟等方式，将党的组织和工作有效覆盖到快递小哥、外卖配送员、网约车司机等新就业群体中，年内新建“两新”党组织35个，覆盖从业人员超过3000人，真正把党的政治优势和组织优势转化为治理效能。
　　　　第二，我们聚焦减负增效，激活了基层运转的“源动力”。针对长期困扰基层的“小马拉大车”、权责不对等问题，我们牵头开展了为期半年的专项整治行动。通过全面梳理、精准施策，我们推动市级层面调整下放了涉及民生服务、综合执法等领域的28项权限，确保权随事走、费随事转。同时，我们大力清理规范了村（社区）级的各类议事协调机构和工作台账，压减比例超过40%，并建立起准入制度，有效遏制了形式主义和不必要的负担向基层蔓延。通过这一系列“减法”，基层干部从繁杂的事务性工作中解放出来，有更多的时间和精力深入群众、服务群众，基层的运转效能和干事创业活力得到显著提升。
　　　　第三，我们创新服务模式，提升了民生福祉的“幸福感”。我们坚持以人民为中心的发展思想，推动治理重心下移、资源下沉。借鉴先进地区的“枫桥经验”，我们整合综治、信访、司法、人社等部门力量，在全县12个乡镇（街道）全面建成“一站式”社会矛盾纠纷调处化解中心。过去一年，全县各级调解组织累计受理和化解各类社会矛盾纠纷超过1120件，调解成功率达到95%以上，实现了“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的目标。在服务群众方面，我们依托党群服务中心和新时代文明实践站，整合各类服务资源，打造了“15分钟便民服务圈”。通过线上“智慧社区”平台和线下网格员走访，累计开展各类群众服务活动超过8000次，服务群众超过10万人次，群众对社区服务的综合满意度稳定在98%以上。综合来看，人民群众的获得感、幸福感、安全感更加充实。
　　　　第四，我们注重队伍建设，夯实了社会工作人才的“奠基石”。基层治理的现代化，关键在人才。我们高度重视社会工作人才队伍的专业化、职业化建设。年内，我们组织了2期全县社区工作者能力提升专题培训班，覆盖超过500名社区“两委”干部和专职网格员。同时，我们积极与高校合作，建立了社会工作专业实习基地，并首次面向社会公开招募了20名持证专业社工，充实到矛盾调解、特殊人群关爱、社区矫正等关键岗位，有效提升了基层服务的专业化水平。
　　　　二、存在问题与不足
　　　　在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对标上级的要求和群众的期盼，我县的基层治理工作仍存在一些短板和不足。
　　　　一是资源整合的深度有待加强。当前，各部门资源下沉的力度虽然在加大，但“各自为战”“条块分割”的现象依然存在，导致资源配置效率不高，未能形成强大的治理合力。如何打破部门壁垒，实现更高层次的系统集成，是我们面临的重要课题。
　　　　二是治理手段的创新性有待提升。随着社会结构、利益格局的深刻变化，网络舆情、新型业态等引发的社会矛盾日益增多，我们传统的治理方式有时显得力不从心。特别是在数字化赋能方面，虽然我们进行了一些探索，但距离实现“一网统管”的智慧治理目标还有较大差距，数据孤岛问题依然突出。
三是专业人才的储备有待充实。专业的社会工作人才队伍规模偏小、结构不优，与日益增长的精细化、专业化服务需求不相适应。现有的基层干部队伍中，具备专业社工知识和

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