国企2025年度意识形态工作自查报告

国企2025年度意识形态工作自查报告
　　　　根据上级党委关于开展意识形态工作责任制专项自查的要求,XX公司党委高度重视,立即组织相关部门,对照《党委(党组)意识形态工作责任制实施办法》及相关文件精神,对2025年1月至9月期间公司意识形态工作开展情况进行了全面、系统、深入的自查。我们坚持问题导向,深刻剖析,旨在通过此次自查,真实反映工作现状,找准问题症结,明确改进方向,为进一步加强和改进公司意识形态工作,确保企业始终沿着正确方向健康发展奠定坚实基础。现将自查情况报告如下:
　　　　一、工作开展情况?
　　　　2025年以来,公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神,将意识形态工作作为党的建设的极端重要内容,紧密围绕公司改革发展稳定大局,创新构建“四个融入”工作体系,牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权,为公司实现高质量发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。
　　　　(一)坚持党的领导,全面落实主体责任
　　　　公司党委深刻认识到,意识形态工作是党的一项极端重要的工作,关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全。我们始终把落实意识形态工作主体责任作为首要政治任务,确保责任上肩、任务落地。
　　　　一是完善决策领导机制。公司党委切实履行“第一责任人”职责,党委书记亲自抓、负总责,班子成员按照“一岗双责”要求,抓好分管领域的意识形态工作。我们将党组织的设置、地位、作用、人员配备及职责任务等关键内容明确写入公司《章程》,确保了党组织在公司治理结构中的法定地位。坚持重大事项由党政工联席会议决策,确保党组织的政治核心作用在企业决策中得到充分发挥。今年前三季度,党委共召开4次专题会议研究意识形态工作,分析研判意识形态领域风险,部署重点任务,做到了年初有计划、季度有分析、年中有总结。
　　　　二是健全责任传导机制。我们制定并完善了《XX公司意识形态工作责任制实施细则》,将意识形态工作责任细化分解到各党支部和职能部门,明确了30余项具体工作任务和考核标准。通过签订年度《意识形态工作责任书》,形成了党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、各单位分工负责的工作格局,构建了横向到边、纵向到底的责任链条,确保压力层层传导、责任环环相扣。
　　　　三是强化考核问责机制。我们将意识形态工作纳入党建工作责任制考核,作为领导班子、领导干部目标管理和年度考核的重要内容,并与评优评先、干部任用等直接挂钩。考核权重占比不低于10%,对在意识形态工作中出现问题的单位和个人,依规依纪严肃追责问责,树立了鲜明的实绩导向,有效提升了各级组织和干部职工对意识形态工作重要性的认识。
　　　　(二)强化理论武装,扎实推进政治思想建设
　　　　公司党委坚持把用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作作为根本任务,不断创新学习方式,筑牢全体干部职工共同的思想根基。
　　　　一是学习形式多样化。我们坚持把思想政治引领摆在首要位置,精心策划并组织了内容丰富、形式多样的主题教育活动。通过举办“新时代新征程”文化论坛、“奋斗者说”主旨演讲、节日主题文化周、劳模先进事迹报告会等系列活动,引导员工坚定理想信念。前三季度,公司党委理论学习中心组开展集中学习研讨9次,各党支部依托“三会一课”、主题党日等,组织专题学习超过120次,参与率达到95%以上。特别是我们结合公司成立30周年的发展历程,举办了“我与公司共成长”主题演讲比赛和“辉煌三十年”员工文艺汇演,将党史学习教育与企业发展史紧密结合,使理论学习更具情感温度和实践深度。
　　　　二是学习载体立体化。我们积极探索“引进来”与“走出去”相结合的教育模式,深化思政教育的吸引力和感染力。一方面,邀请XX市委党校的专家学者来公司作“当前宏观经济形势与国企担当”等专题辅导报告3场,提升了干部职工的理论水平和战略思维。另一方面,分批次组织党员和中层干部赴XX、XX等红色教育基地开展“体验式”现场教学,通过重走革命路、聆听革命故事等形式,让党员干部在沉浸式体验中接受精神洗礼。
　　　　三是学习阵地基层化。为破解理论学习“上热下冷”的难题,我们将思政元素深度融入日常经营管理和岗位技能培训。重点打造了“车间微党课”特色品牌,利用班前会、工间休息等碎片化时间,由支部书记、党员骨干在生产一线,用通俗易懂的语言讲述红色故事、工匠精神,分享与企业发展同频共振的鲜活案例,推动党的创新理论直达基层、直抵人心。今年以来,“车间微党课”已累计开讲超过200场,覆盖员工8000余人次,有效增强了员工对国家发展、企业文化及自身价值的认同感。
　　　　(三)建强宣传阵地,积极弘扬主流文化
　　　　公司党委坚持党管宣传、党管媒体,着力构建内宣外宣联动、线上线下协同的全方位、多层次、立体化宣传矩阵,唱响主旋律,传播正能量。
　　　　一是建强内部宣传主阵地。我们对内刊《XX人》进行了改版升级,提升了内容深度和可读性。同时,重点运营“XX党建”微信公众号等新媒体平台,开设“奋斗在线”、“最美奋斗者”等专栏,大力宣传在生产经营、技术攻关中涌现出的“奋斗者标兵”、优秀共产党员等先进模范事迹。截至9月,公众号关注人数已突破1.5万人,发布推文210余篇,总阅读量超过30万次,有效激发了广大员工赓续红色血脉、勇担时代使命的奋斗热情。
　　　　二是拓展对外宣传新渠道。我们主动加强与XX市主流媒体的沟通协作,围绕公司在科技创新、绿色发展、社会责任等方面的突出成就,进行深度报道。今年以来,已在XX日报、XX电视台等省级、市级媒体刊发正面报道18篇,有效提升了公司的品牌形象和社会美誉度。同时,积极参与XX市国资委组织的“国企开放日”活动,邀请市民代表、学生团体走进公司,零距离感受国有企业的魅力和担当。
　　　　三是融入业务发展显作为。我们将党建工作与生产经营深度融合,创建了“党员攻关组”、“党员责任区”、“党员模范岗”等“三创”载体,并深入开展“共产党员争做公司奋斗者”承诺践诺活动。在急难险重任务中,党员干部亮身份、作表率,充分发挥了先锋模范作用。截至目前,全公司共评选党员先锋岗35个,创建党员责任区25个,组建党员攻关组20个,由党员带头完成的技术攻关项目达42项,为企业破解“卡脖子”技术难题注入了强劲的红色动力。
　　　　二、存在的主要问题与不足
　　　　在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,对照新时代新形势新要求,公司意识形态工作仍存在一些短板和弱项,亟待在今后的工作中加以改进和解决。
　　　　(一)学习成果转化效果不显著,存在“学用脱节”现象
　　　　尽管公司在理论学习方面投入了大量精力,组织了形式多样的学习活动,但学习成果向现实生产力、工作创新力和团队战斗力的转化效能仍有待提升。
　　　　一是理论与实践结合不够紧密。部分干部职工在学习过程中,满足于“学过了”、“记下了”,但在如何运用党的创新理论来分析和解决生产经营中的实际问题上,思考不深、谋划不细。一些培训内容与员工的实际工作需求对接不够紧密,导致学习停留在理论层面,未能有效转化为推动工作的具体思路、创新举措和实际能力。在推动公司数字化转型的过程中,虽然组织了多次相关理论学习,但部分单位在具体实施时仍然步伐缓慢,反映出对新发展理念的理解和应用能力不足。
　　　　二是缺乏科学有效的转化评估机制。当前,我们对学习效果的评估多侧重于学习时长、笔记数量、心得体会撰写等过程性指标,而对于学习成果是否真正内化于心、外化于行,是否有效提升了岗位绩效和解决了实际难题,缺乏一套科学、量化的评估体系。这使得学习成果转化成为一个“软指标”,难以进行刚性约束和有效激励,在一定程度上影响了全员学习的主动性和创造性。
　　　　三是成果转化的平台和渠道不畅。虽然我们有“劳模创新工作室”等平台,但将理论学习中激发出的新思想、新理念系统性地转化为具体创新项目、管理优化方案的渠道还不够通畅。缺乏一个常态化的、能够鼓励员工将学习心得转化为“金点子”、合理化建议,并能快速响应、评估和采纳的机制,导致许多有价值的思想火花未能落地生根。
　　　　(二)意识形态工作队伍建设不足,专业能力有待加强
　　　　意识形态工作政治性、政策性、专业性强,对干部队伍的能力素质提出了很高要求。目前,我们的工作队伍在数量、结构和能力上还存在一些短板。
　　　　一是专职人员力量薄弱。公司层面负责意识形态工作的专职人员配备不足,部分基层党支部由党务干部兼任,他们往往身兼数职,难以将全部精力投入到意识K形态工作的深入研究和谋划中,导致工作有时停留在传达文件、组织学习的层面,缺乏前瞻性和创新性。
　　　　二是专业能力有待提升。当前意识形态领域的斗争日趋复杂,特别是网络舆论生态深刻变化,对我们的工作提出了新的挑战。我们的工作队伍中,部分同志对新媒体传播规律、网络舆情监测与引导等专业知识掌握不够,应对复杂舆情的能力有待提高。文字写作功底相对较差,撰写的宣传稿件、工作报告等有时存在质量不高、吸引力不强的问题。
　　　　三是宣传敏感性需要增强。少数干部,特别是基层单位的同志,对意识形态领域的风险防范意识不强,对一些社会上的错误思潮、网络上的负面言论辨别力、斗争性不足,未能做到及时发现、及时报告、及时处置,存在一定的潜在风险。
　　　　(三)面向群众的文化宣传做得不够,社会影响力有待拓展
　　　　公司目前的宣传工作重心主要放在对内宣传,着力于凝聚员工思想共识、激发内部活力,这在企业发展初期是必要且有效的。但作为一家大型国有企业,在履行社会责任、塑造公共形象、争取外部发展环境方面,我们的工作还存在明显短板。
　　　　一是群众性宣传活动相对匮乏。除了少数几次“企业开放日”活动外,我们主动策划和组织的、面向广大市民、社区居民、学生等社会公众的文化宣传活动非常少。我们的企业文化、创新成果、社会贡献等,更多的是在行业内或通过媒体报道间接传播,缺乏与社会公众直接互动、建立情感链接的渠道。
二是宣传内容和形式较为单一。对外宣传内容多集中于科技成就、经营业绩等“硬”信息,而对于能够展现企业人文关怀、员工精神风貌、社会责任担当的“软”故事挖

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