2023年XX单位产业数字化行动方案

2023年XX单位产业数字化行动方案
    为全面落实公司一届二次职代会暨2023年工作会精神和产业数字化2023年工作推进会的有关要求,以建设集团基础设施产业互联网为愿景,以产业链数据贯通和生产智能化为核心,围绕布点、连线、成面、构体四大布局,坚持价值创造、创新驱动、融合发展、系统推进为原则,加快推进数字技术与主营业务深度融合,推动传统产业转型升级,支撑公司全面建设具有全球竞争力的一流企业,根据公司任务安排,制定本行动方案。
    一、指导思想
    本年度产业数字化工作坚持贯彻落实“数智”发展战略,秉承顶层设计思想,以价值创造为核心、以项目为载体、以场景需求为驱动、以数据为关键驱动要素,推进数字技术与产业深度融合,提升产业创新驱动能力,形成具有集团特色的模型化、精细化、装备化、智能化的行业新标准和新模式,助力集团形成与一流企业相匹配的数字化发展能力。
    二、工作原则
    坚持价值创造。面向工作质效提升以及数字化交付,促进产业链向价值链和为客户增值变革,提升设计、施工、维护等各环节数智能力,推动产业高质量发展。
    坚持创新驱动。推动数字技术集成创新和产业应用场景创新,通过虚拟建造优化物理世界的资源配置和提升建设效率,通过智能化技术与装备升级提升生产力水平,通过数字化交付模式提升市场适应能力,通过数智平台应用提升产品的用户黏性。
    坚持融合发展。加强跨组织、跨专业、跨行业合作,建立公司统一的产业数字化体系,充分发挥总部端引领和产业端协同作用,带动内外部技术、人才、资金、信息、知识资产等要素形成生态,发挥更大合力。
    坚持系统推进。统筹考虑主营业务所属产业、行业和产品的差异性,推动产业数字化步入体系完善、技术完善、应用示范和成果共享的新阶段,树立典型标杆和品牌。
    三、工作目标
    以产业数字化“×××”总体蓝图为指导,围绕“布点、连线、成面、构体”进一步推进各项工作。持续布点,总结试点经验,面向×××等重点领域增选试点项目,对标行业领先,提升数字化水平;注重连线,持续推进×××体系升级,逐步形成×××与管理协同推广模式,在重大工程中实现设计、施工、运维全过程贯通;统筹成面,推进产业数字化技术底座、数据能力平台、资源能力平台建设,基本形成统一数字底座,全面支撑共商共建共享体系;深化构体,开展成果评估和推广,开展数字化企业和数字化场景评比评选活动,增强创新活力,提升数智素养、构建产业数字化生态。
    四、主要任务举措
    (一)优化完善产业数字化体系。
    1.完善管理体系,保障各项工作有序开展。
    一是细化“共商、共建、共享”机制,建立产业数字化成果的评估机制、规范参与主体协同的共享机制、确定结算收益的分配机制,盘活数字化资产,形成互相促进、双向推动正向反馈机制,逐步构建集团产业数字化生态圈,编发产业数字化成果管理办法。
    二是优化数字化考核指标体系,进一步加大对各单位产业数字化开展情况的评估考核,引导各单位主观能动性与集团产业数字化战略意图相统一。
    三是完善工作管理机制,细化管理、考核、评估,发挥战略支点作用,适时开展增选工作,扩大专业覆盖面。
    2.完善标准体系,支撑产业链协同贯通。
    一是完成标准体系及清单,完成覆盖8大行业的集团标准体系,形成管理、应用及数据标准体系清单。
    二是完善数字化交付标准,完善公路、港口、隧道等工程既有数字化交付标准。
    三是交付标准实施验证,推动各类交付标准在BIM平台进行实施验证,保障标准的适应性。
3.开展工程产品主数据标准示例建

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