在XX中心卫生院安全生产工作专题会议上的讲话

在XX中心卫生院安全生产工作专题会议上的讲话
　　　　同志们:
　　　　今天,院里组织召开这次安全生产工作专题会议,主要任务是深入学习领会上级关于安全生产工作的最新指示精神,结合近期专项培训的核心要义,全面分析当前院内面临的安全形势,安排部署下一阶段的安全生产重点工作。目的是要进一步统一思想、压实责任、狠抓落实,以最高标准、最严要求、最实举服,全力构筑医院安全发展的坚固防线。刚才,相关同志传达了上级部门的文件精神和会议要求,内容非常重要,希望大家深刻领会,并在实际工作中不折不扣地贯彻执行。
　　　　安全生产是医院工作的基石,是医疗卫生事业高质量发展的生命线。对于医疗机构而言,安全二字的内涵更为深刻,分量也更为沉重。它不仅关系到全院职工的职业安全与身心健康,更直接关系到广大人民群众的生命安全与健康权益,关系到社会的和谐稳定大局。可以说,抓安全生产,就是抓发展、抓民生、抓稳定。任何时候,安全这根弦都不能松;任何环节,安全这个责任都不能缺;任何问题,安全这道防线都不能破。必须清醒地认识到,安全生产工作只有起点,没有终点,永远在路上。一次疏忽,可能造成无法挽回的损失;一个隐患,可能引发难以预料的灾难。全院上下必须将安全理念根植于思想深处、融入到日常工作的每一个细节之中,以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力,坚决守住安全发展的底线和红线。
　　　　下面,结合我院实际,讲三点意见。
　　　　一、提高政治站位,深刻认识安全生产的极端重要性,坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理
　　　　思想是行动的先导。抓好安全生产,首要的是解决思想认识问题。全院各科室、全体干部职工必须从讲政治、顾大局的高度,充分认识到当前安全生产形势的严峻性、复杂性和紧迫性。
　　　　第一,要深刻认识到,抓好安全生产是践行“人民至上、生命至上”理念的根本要求。作为一家以“仁爱、奉献、务实、创新”为院训的医疗机构,核心使命就是守护人民的生命健康。如果在安全生产上出了问题,导致患者或职工受到伤害,那么提供再优质的医疗服务都将失去意义。安全是“1”,其他所有工作都是后面的“0”,没有了安全这个“1”,再多的“0”也毫无价值。因此,必须将安全生产工作摆在一切工作的首位,将其作为检验自身工作成效的第一标准,以对人民群众生命财产安全高度负责的态度,把各项安全措施抓具体、抓深入、抓扎实。
　　　　第二,要深刻认识到,抓好安全生产是推动医院高质量发展的内在需要。当前,我院正处在发展的关键时期,各项事业稳步推进。但是,越是发展的关键期,越要高度重视安全问题。安全生产是发展的“压舱石”和“稳定器”。一个安全稳定的内部环境,是推进医疗技术创新、提升服务品质、改善患者体验、增强核心竞争力的基本前提。反之,如果安全事故频发,不仅会直接造成经济损失,更会严重损害医院的声誉和公信力,动摇长期以来积累的发展根基,甚至可能使发展进程陷入停滞。决不能因为追求业务发展而忽视安全管理,更不能以牺牲安全为代价换取一时的效益。
　　　　第三,要深刻认识到,抓好安全生产是应对当前复杂风险挑战的必然选择。随着医疗技术的不断进步和社会发展,医院面临的安全风险也呈现出多样化、复杂化的新特点。除了传统的医疗质量安全、消防安全、用电用气安全外,数据信息安全、生物安全、公共卫生应急安全、医患关系安全等新型风险日益凸出。近期上级安全生产专题培训中,XX卫健委安全办的XX主任所讲授的内容,为我们敲响了警钟。全院上下必须摒弃“不出事就是没事”的侥幸心理和“习以为常、见怪不怪”的麻痹思想,时刻保持清醒头脑,增强忧患意识,坚持底线思维,把问题想得更深入一些,把风险估计得更充分一些,把措施准备得更周全一些,做到防患于未然、处置于未萌。
　　　　二、聚焦重点领域,全面深化隐患排查治理,构建横向到边、纵向到底的风险防控体系
　　　　安全生产工作千头万绪,必须坚持问题导向,抓住关键环节,实施精准防控。根据上级要求和培训精神,结合我院工作实际,当前和今后一个时期,要突出抓好以下几个方面的风险排查与治理工作。
　　　　第一,坚守“医疗质量”核心安全线,务必做到精益求精。医疗质量安全是医院的立院之本,是安全生产的核心与灵魂。临床科室和医技科室是医疗安全的主战场。必须严格执行各项医疗核心制度,包括但不限于首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、查对制度等。要加强对诊疗行为的全过程质控,严防医疗差错和医疗事故的发生。在患者身份识别、药品发放与使用、手术安全核查、重要检查结果告知等关键环节,要反复确认,形成闭环管理。要加强医务人员的“三基三严”训练,不断提升专业技术水平和应急处置能力。医务科、护理部要加大监督检查力度,定期开展医疗质量安全评估,对发现的问题要立即整改,对典型案例要进行深入剖析,举一反三,持续改进。
　　　　第二,筑牢“设施设备”运行安全线,务必做到万无一失。后勤保障部门是医院安全运行的支撑系统,责任重于泰山。要对全院的设施设备进行一次拉网式、地毯式的全面排查。消防安全是重中之重,要确保消防通道、安全出口畅通无阻,消防栓、灭火器等设施完好有效,定期组织消防知识培训和灭火疏散演练,提升全员消防“四个能力”。用电用气安全不容忽视,要加强对配电室、中心供氧站、高压氧舱、食堂燃气管线等重点部位的巡查检修,严禁私拉乱接电线,严格规范危险品操作流程。特种设备安全必须保障,电梯、压力容器等特种设备要严格按照规定进行年检和维保,操作人员必须持证上岗。危化品管理要规范,对酒精、过氧乙酸等易燃易爆、有毒有害的危险化学品,要严格落实“双人双锁、专人专管”制度,从采购、储存、使用到废弃处置,全程留痕,全程监管。
第三,拉紧“内部管理”制度安全线,务必做到环环相扣。制度是安全生产的根本保障。职能科室要牵头完善全院的安全生产管理体系。要进一步明晰和落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制。要将安全责任进行再分解、再细化,从院领导班子成员,到各科室主任,再到每一位普通职工,都要有明确的责任清单,确保安全责任纵向到底、横向到边,不留死角、不存盲区。要建立健全安全生产隐患排查治理的长效机制,推行隐患台账管理,对排查出的每一个隐患,都要明确责任人、整改措施和完成时限,实行挂牌督办、对账销号,形成“发现—登记—整改—复查—销号”的闭环管理模式。应急预案管理要实化,要针对火灾、停电、群体性不明原因疾病、暴力伤医等各类突发事件,修订完善应急预案,加强应急物资储备,并定期组织开展贴近实战的应急演练,检验预案的科学性和可操作性,确保关键时刻能够拉得出、用得上

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