在全区2025年半年组织工作推进会上的讲话

在全区2025年半年组织工作推进会上的讲话
　　　　同志们：
　　　　今天我们召开这次会议，主要任务是深入贯彻落实上级组织工作会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年任务。时间过半，任务艰巨，我们必须进一步统一思想、凝聚共识，以更加昂扬的斗志和务实的作风，推动全年组织工作任务落地见效，为我区经济社会高质量发展提供坚强组织保证。
　　　　下面，我讲几点意见。
　　　　一、肯定成绩、正视不足，客观总结上半年组织工作
　　　　今年以来，在区委的坚强领导和上级组织部门的有力指导下，全区组织系统紧扣中心大局，聚焦主责主业，各项工作取得了新进展、呈现出新气象。
　　　　一是理论武装持续深化，政治忠诚的思想根基更加牢固。我们始终把党的政治建设摆在首位，扎实巩固拓展主题教育成果，深入开展党纪学习教育和中央八项规定精神学习教育。通过举办各类专题研讨班、读书班，全区党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到显著提升。广大干部在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致的自觉性和坚定性进一步增强，学习成果正有效转化为推动我区高质量发展的实际行动。
　　　　二是干部队伍建设系统推进，“堪当重任”的骨干力量更加坚实。我们坚持以正确用人导向引领干事创业导向，深入实施干部“XX培育”工程。上半年，我们创新举办了“XX大课堂”，邀请区直部门负责人围绕项目谋划、产业发展等关键议题进行专题授课，累计培训科级领导干部和年轻骨干超过500人次，有效提升了干部队伍推动发展的专业能力。我们巩固深化争当“实干家”、整治“太平官”工作成果，加大对干部政治素质的深度考察，将干部在重大任务、重点工作中的表现作为评价和使用的重要依据，干部队伍的精气神得到有效提振。
　　　　三是基层组织基础不断夯实，党建引领的治理效能更加彰显。我们坚持大抓基层的鲜明导向，着力增强基层党组织政治功能和组织功能。城市党建引领基层治理的效能持续提升，机关、国企、学校、医院等领域党建工作进一步规范。特别是在“XX通”平台试点工作中，我们先行先试，通过数据赋能，初步实现了基层数据一次采集、动态更新、多方复用，有效减轻了基层填表报数的负担，让基层干部有更多时间和精力服务群众、化解矛盾。
　　　　在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到工作中存在的短板和面临的挑战。比如：部分干部干事创业的激情和拼劲仍有不足，存在“等靠要”思想；在两新组织等新兴领域的党建工作创新和覆盖面上还有待加强；干部队伍的源头储备和系统性培养仍需持续用力；形式主义、官僚主义在一些领域依然不同程度存在，为基层减负的任务依然艰巨。对于这些问题，我们必须高度重视，采取有力措施，在下半年的工作中切实加以解决。
　　　　二、聚焦重点、精准发力，全面推动下半年组织工作任务落实
　　　　做好下半年组织工作，任务明确，关键在落实。全区组织系统要紧紧围绕区委中心工作，以“四个突出”为抓手，推动组织工作再上新台阶。
　　　　（一）突出“凝心铸魂”，在强化理论武装上达到新高度。
　　　　思想是行动的先导，理论是实践的指南。要把持续强化党的创新理论武装作为首要政治任务。一要抓实系统学习。要健全和落实“第一议题”制度和理论学习中心组学习制度，引导广大党员干部读原著、学原文、悟原理，全面系统掌握其核心要义和实践要求。二要强化政治训练。要把政治标准和政治要求贯穿于干部教育培训全过程，加强政治忠诚教育和党性锻炼，引导干部不断提高政治“三力”，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。三要推动转化运用。要大力弘扬理论联系实际的学风，聚焦我区经济社会发展的重点难点问题，引导干部把学习成果转化为谋划发展的思路、破解难题的举措和推动落实的能力，真正做到学思用贯通、知信行统一。
　　　　（二）突出“堪当重任”，在锻造过硬队伍上实现新突破。
　　　　事业发展，关键在人。要建设一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。一要提前谋划领导班子换届准备工作。这是下半年工作的重中之重。要坚持事业为上、依事择人，精准做好班子功能结构和干部需求的供需测算。要严格执行干部政治素质考察办法，用好考察清单，深入了解干部在贯彻落实上级决策部署和推动重点工作中的实际表现，把政治上绝对可靠、能力上堪当重任的优秀干部识别出来、使用起来。二要深化“XX培育”工程。要持续加大优秀年轻干部发现储备力度，推进干部上派学习、下派挂职、跟岗锻炼、专项磨砺、墩苗历练的“五个一批”行动，有针对性地为年轻干部补齐能力短板，着力增强其推动高质量发展、服务群众、防范化解风险的本领。三要加强干部全方位管理监督。要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。要巩固拓展整治“太平官”工作成效，对不担当、不作为的干部坚决调整。同时，要落实好各项激励关怀政策，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。要统筹做好公务员招录、培养、管理等工作，深化公务员绩效管理试点，充分激发队伍活力。
　　　　（三）突出“强基固本”，在夯实基层基础上展现新作为。
基础不牢，地动山摇。必须把抓基层、打基础作为长远之计和固本之策。一要高标准做好社区“两委”换届准备。这是加强基层政权建设的头等大事。要坚持谋定而后动，扎实开展社区干部任期和离任经济责任审计，确保“先审计、后换届”。我们计划在年底前完成对全区XX个社区的全面审计。要全面摸排，掌握各社区班子运行、干部表现、后备力量等情况，建立台账，对可能出现的风险

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