在公司“十五五”战略发展研讨会上的讲话

在公司“十五五”战略发展研讨会上的讲话
　　　　同志们：
　　　　大家好！今天我们齐聚一堂，召开这次“十五五”战略发展研讨会，时机关键，意义重大。这既是一次集思广益的“诸葛亮会”，也是一次擘画蓝图的“定向会”，更是一次凝聚共识的“动员会”。刚才，来自公司各个层级、各个岗位的同志们，围绕行业趋势、公司能力短板、未来发展重点等核心议题，进行了深入的探讨和交流，提出了许多富有洞见和建设性的意见。特别是我们结合“合理化建议”活动，面向全体员工征集到的43条规划思路和建议，充分展现了大家心系公司发展的主人翁精神和集体智慧。在此，我代表公司党委，向所有为公司“十五五”规划建言献策的同志们，表示衷心的感谢！下面，结合大家的研讨成果和我的思考，我讲几点意见，与同志们共勉。
　　　　一、洞察时与势，精准把握“十五五”期间的机遇与挑战
　　　　“十五五”时期，是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的关键五年，也是我们集团公司加快建设世界一流企业的攻坚阶段。对于我们*公司而言，这五年同样是决定未来市场地位和发展高度的战略窗口期。我们必须胸怀“国之大者”，站在集团发展全局的高度，深刻洞悉我们所处的时代坐标和行业环境。
　　　　从外部环境看，新一轮科技革命和产业变革正在重塑金融业态。大数据、云计算、人工智能等数字技术正从辅助工具转变为驱动业务模式变革的核心引擎。财务公司的功能定位正在发生深刻演变，传统的资金归集、结算支付等基础功能已不再是核心竞争力。市场要求我们必须从单一的“资金提供者”向“价值创造者”和“战略赋能者”转变。纵观行业内的标杆企业，无论是*集团构建的业财税一体化智能共享平台还是*财务公司推进的“智慧财务、数字财司”建设，都清晰地揭示了一个趋势：平台化、生态化、智能化是财务公司实现高质量发展的必由之路。
　　　　从内部需求看，集团公司对我们的期望和要求也达到了前所未有的高度。集团的数字化转型和高质量发展战略，要求我们不仅要当好“钱袋子”“总账房”，更要当好集团金融资源的“调度中枢”、经营决策的“数据参谋”和金融风险的“防火墙”。我们必须清醒地认识到，当前公司在流程效率、数据共享、系统贯通等方面还存在着短板和瓶颈。一线员工代表提到的流程优化、客户需求响应问题，中层干部聚焦的系统壁垒和资源配置效率问题，都是我们必须在“十五五”期间下大力气解决的痛点和难点。
　　　　机遇与挑战并存，压力与动力同在。我们既要看到外部竞争的激烈和内部转型的紧迫，更要看到集团赋予我们的广阔平台和数字时代赋予我们的无限可能。我们必须保持清醒的战略认知，增强忧患意识，坚定发展信心，牢牢把握住转型升级的主动权。
　　　　二、明确道与术，系统擘画“十五五”战略发展的宏伟蓝图
　　　　基于对内外部环境的深刻洞察，结合本次研讨会上大家形成的共识，公司党委经过慎重研究，明确了“十五五”期间的总体战略目标，那就是要全力将*公司打造成为一家行业领先的“平台型、价值型、领先型”财务公司。这“九个字”不是空洞的口号，而是我们未来五年奋进的方向和行动的纲领。
　　　　第一，打造“平台型”财务公司，构筑产融结合的坚实底座。“平台型”是我们的功能定位。我们不能将自己局限于一个简单的金融机构，而要致力于成为集团金融业务的核心平台和产融生态的“连接器”。一是要构建金融资源整合平台。我们要通过司库体系的深化建设，实现对集团内全球资金的“全景可视、智能调度、精准滴灌”。这不仅是资金的简单汇集，更是要通过平台整合集团的账户体系、票据资源、融资渠道和投资能力，形成强大的金融合力，降低整体财务成本，提升资金运营效益。二是要构建产业金融服务平台。我们要深入集团产业链、供应链的每一个毛细血管，推出像*港口财务公司“港链e融”那样深度嵌入业务场景的信贷产品体系。我们要真正做到“产业中最懂金融、金融中最懂产业”，利用平台汇聚产业链上下游企业信息、交易信息和信用信息，打造一个开放、共享、共赢的供应链金融生态圈，为集团主业的稳固和拓展提供强有力的金融支持。
　　　　第二，打造“价值型”财务公司，塑造数据驱动的智慧核心。“价值型”是我们的价值追求。我们要推动公司从“交易处理中心”向“价值创造中心”彻底转型，核心的抓手就是数据。一是要实现数据资产的价值。财务部门是企业天然的数据中心。我们要加快建设“流批一体、湖仓融合”的集团级财务数据平台。通过建立集团统一的财务主数据标准体系，将分散在各个业务系统中的数据进行集中治理和深度挖掘，把数据“原石”加工成高价值的“数据资产”，激活其内在价值。二是要提供数据决策的价值。我们要利用大数据分析和人工智能技术，构建覆盖经营分析、预算管理、绩效评价等多个维度的决策支持模型。我们要为集团管理层提供的，不应仅仅是迟滞的财务报表，而应是实时、精准、前瞻的经营分析报告和决策建议。例如，通过对业务数据的分析，动态预警市场风险，为集团战略调整提供依据。我们的价值，就体现在这种由数据洞察力转化而来的决策支持能力上。
　　　　第三，打造“领先型”财务公司，确立行业发展的示范标杆。“领先型”是我们的发展坐标。我们不能满足于跟跑，必须树立领跑的雄心。一是在技术应用上领先。我们要积极拥抱云原生、微服务等先进技术架构，加快推进人工智能大模型在风险控制、客户服务等领域的应用，打造安全、敏捷、智能的技术底座。我们的系统建设要遵循“落地即标杆”的原则，就像*药业的财务共享中心一样，在设计之初就瞄准行业最高标准。二是在服务模式上领先。我们要持续迭代我们的“*金服”系列产品通过金融科技赋能，为成员单位提供更加便捷、高效、个性化的金融服务。我们要实现从“人找服务”到“服务找人”的转变，主动预判客户需求，将金融服务无缝嵌入到业务流程之中。三是在管理水平上领先。我们要全面推行精益化管理，建立科学的绩效考核体系，打造一支既懂金融又懂科技、既懂业务又懂管理的复合型人才队伍，形成支撑公司持续领先的组织能力。
　　　　三、抓住纲与目，全力攻坚“十五五”时期的三大核心任务
　　　　蓝图已经绘就，关键在于落实。未来五年，我们要集中优势兵力，聚焦关键领域，打好三场攻坚战。
　　　　第一场攻坚战：以流程再造与数据治理为核心，打赢数字化转型之战。数字化转型是“十五五”规划的重中之重，是牵动全局的“牛鼻子”。一要向流程要效率。我们要以财务共享中心建设为契机，对现有业务流程进行一次彻底的梳理、优化和再造。要以“精简、标准、智能”为原则，大力推广应用RPA、OCR等智能技术，将财务人员从大量低附加值、高重复性的工作中解放出来。我们的目标是构建一个从业务前端发起到凭证自动归档的“采集－解析－报账－结算－入账－归档”全电子化流程处理新模式实现业财深度融合，整体提升运营效率。二要向数据要动能。数据是未来的“石油”，数据治理能力是企业的核心竞争力。我们必须下定决心，打破部门墙和系统竖井，建设统一的、高质量的数据中台。要建立严格的数据治理体系，从源头抓起，明确数据标准、数据责任和数据质量，确保每一条进入数据湖的数据都是干净、准确、可信的。只有拥有了高质量的数据资产，我们才能真正实现数据驱动业务、数据支撑决策。
第二场攻坚战：以数智化风控体系为核心，打赢风险防控之战。金融的本质是经营风险，行稳方

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