县水利局党政办公室主任现实表现材料

县水利局党政办公室主任现实表现材料
　　　　根据组织安排，经局党支部研究，现对县水利局党政办公室主任*同志现实表现情况进行全面考察，具体情况如下：
　　　　一、政治过硬，做立场坚定的”明白人”
　　　　*同志始终把政治建设摆在首位，以”千磨万击还坚劲”的政治定力践行初心使命。作为办公室负责人，他深知”办公室是政治机关的神经中枢”，坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，建立”每日晨读15分钟、每周研讨1次、每月测试1回”的学习机制。2025年上半年，牵头制定《水利局党组理论学习中心组学习计划》，创新”理论+案例+实践”学习模式，带领办公室同志结合防汛抗旱、水利工程建设等业务开展专题研讨12次，其中《从”千万工程”经验看农村水利现代化路径》被收录至县直机关优秀学习成果汇编。
　　　　他特别注重将政治判断力体现在具体工作中。今年6月汛期，某乡镇上报”水库水位超警戒线但未达转移标准”的信息，他连夜核对水文监测数据，发现该水库下游3公里处有新建移民安置点，立即向局党组提出”提前转移安置点群众“的建议，最终避免了因强降雨引发的200余人受困事件。事后他说：”办公室不是单纯的’传声筒’，必须用政治眼光审视业务问题，把’国之大者’落实到每一份文件、每一次协调中。”
　　　　在落实上级决策部署上，他始终保持”钉钉子精神”。针对省委巡视反馈的”水利项目资金拨付滞后”问题，他牵头制定《水利项目资金全流程监管办法》，建立”周调度、月通报、季核查”机制，主动对接财政、审计部门协调解决堵点，推动全局项目资金拨付率从年初的68%提升至92%，相关经验在全县经济工作会议上作典型发言。
　　　　二、精耕细作，做业务精湛的”多面手”
　　　　办公室工作千头万绪，*同志以”致广大而尽精微”的态度锤炼本领，练就了”开口能讲、提笔能写、遇事能办”的综合能力。
　　　　在文字关上，他是出了名的”拼命三郎”。2025年全局重点工作汇报、防汛应急预案、乡村振兴水利实施方案等37份重要材料均由他牵头起草。为写好《*县”十四五”水利发展规划中期评估报告》，他利用2个月时间跑遍全县12个乡镇水利站，走访水库管理员、村支书、种粮大户等60余人，收集一线数据2000余条，报告中”小型水库除险加固进度滞后主要原因是建材运输成本上涨”的精准分析，为调整项目资金分配提供了关键依据。同事们都说：”*主任的稿子不仅文字扎实，更带着泥土味、冒着热乎气。”
　　　　在协调关上，他是公认的”黏合剂”。今年3月，县水利局牵头推进”城乡供水一体化”工程，涉及住建、卫健、环保等7个部门，前期因职责划分不清出现推诿。他主动上门召开协调会11次，制作《责任清单》《进度台账》《问题销号表》三本手册，创新”问题吹哨、部门报到”机制，推动工程提前2个月完成主管网铺设。县住建局一位负责人感慨：”*主任协调事情，既讲政策原则，又讲人情温度，再难的事到他手里都能理顺。”
　　　　在应急处突上，他是可靠的”主心骨”。2025年7月22日，全县遭遇特大暴雨，他24小时驻守值班室，实时调度13个乡镇水利站，通过智慧水利平台监控87座水库水位，协调应急队伍处置塌方、管涌等险情17处。凌晨3点接到某村山体滑坡报告后，他一边调度消防、自然资源部门救援，一边协调民政部门调运帐篷、食品，全程跟进直至所有群众安全转移。事后总结会上，他说：”办公室的应急电话就是’救命线’，必须24小时保持’在线状态’。”
　　　　三、心系群众，做服务大局的”贴心人”
　　　　*同志始终牢记”办公室工作无小事，事事关乎群众利益”，把”服务领导、服务机关、服务基层”的要求落实到细微处。
　　　　他坚持”一线工作法”，全年累计下基层调研42天，足迹遍布全县23个重点水利项目点。在调研中发现部分山区村存在”季节性缺水”问题，他立即整理《关于农村饮水安全巩固提升的建议》，推动局里出台《山区小水源工程建设三年行动方案》，2025年已新建蓄水池56座，解决了8个村1.2万人的饮水难题。西河镇村民张大爷说：”*主任来村里调研，没架子、能吃苦，蹲在田埂上和我们拉家常，问题很快就解决了。”
他把”群众满意度”作为工作标尺。针对群众反映的”水利审批流程繁琐”问题，他牵头梳理12项高频审批事项，推动”容缺受理””并联审批”改革，将办理时限从20个工作日压缩至8个工作日。今年4月，某企业申请河道采砂许可，因缺少一份地质勘察报告面临延期，他了解情况后，主动联系自然资源局协调加急办

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