企业“三抓三促”行动经验材料

企业“三抓三促”行动经验材料
  自“三抓三促”行动开展以来,我市认真贯彻落实中央、省委、市委经济工作会议精神和“三抓三促”行动要求,以开局就决战、起步就冲刺的干劲,以等不起、慢不得的紧迫感,抓项目建设、推时间进度、保复工复产,全力推进项目开工复工、企业复工复产,推动固定资产投资持续稳定增长。

  一、审时度势,勇于加压争进度。

  持续增强发展的危机感、紧迫感和责任感,围绕全面转型高质量发展“一个主题”,抓住强工业、兴产业“一个关键”,通过“四看”“四比”“四论”,即:现场观摩看项目质量、看建设进度、看投资强度、看服务态度,招商引资比龙头企业多少、比投资规模大小、比科技含量高低、比落地速度快慢,园区发展论亩均效益、论规模体量、论基础保障、论发展潜力,强化“大抓项目、抓大项目”的鲜明导向,铆足干劲推动项目建设和企业复工复产。牢固树立实干导向,健全“比”的机制,召开全市季度经济运行调度会,盘点亮相2022年各级各部门单位工作完成情况,深化运用“三亮”成果,根据测评结果对全市排名前*名的部门单位和主要负责人进行通报表扬,对排名靠后的*个部门单位和*名主要负责人由市级分管领导进行谈话提醒,督促各级各部门正向激励、反向加压、落后问责,以日保月、以月保季、以季保年,营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。紧盯重大前期项目,认真落实分管领导包抓、发改部门统筹协调、县区和市直行业部门牵头、项目建设方具体推进的四方责任,重点投资项目实行“月调度、季通报、半年一总结”调度机制,重大项目实行“周调度、季督查、半年观摩考评”推进机制,全过程监管项目建设,抢抓有效施工时段,抢工期、赶进度、补欠账,全面提升项目清单执行效率。

  二、铺好跑道,要素跟着项目走。

  统筹规划、审批、环评、土地、融资、用人等要素保障,紧扣前期具体环节,明确审批要件,把握时间节点,深入开展重点项目前期集中攻坚行动,将项目开复工时间节点明确到天,任务主体明确到人,督促属地、行业部门单位统筹做好各类要素资源保障,落实咨询指导、上门服务、会商会审服务机制,保障项目尽快落地。坚持“亩产论效益”,制定《企业亩产效益综合评价办法》,建立企

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