(2篇)在第一季度党支部书记例会上的讲话(集团公司)

在第一季度党支部书记例会上的讲话(集团公司
(2篇)
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    1.在一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话(集团公司)
    2.在国企一季度党支部书记例会上的讲话(集团公司)
    
在一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话(集团公司)
    同志们:今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会,主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况,查摆存在的问题及不足,提出具体解决措施,研究部署下一阶段工作,为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才,各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况,各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见,很有针对性和指导性,大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容,我再提几点意见:
    一、铆足干劲、奋力冲刺,力争完成第一季度经营指标。
    x-x月份,集团公司实现营业收入x亿元,完成年度计划的x%,同比下降x%;利润总额x亿元,完成年度计划的x%,同比增长x%;归母净利润x亿元,完成年度计划的x%,同比增长x%;资产总额x亿元,较年初下降x%;资产负债率x%,较年初下降x个百分点。
    从经营数据来看,集团公司想要完成第一季度的经营指标以及全年的经营指标,任务还是比较艰巨的。比如利润方面xx板块占比很高,如果单靠贸易和生产,是没办法实现利润目标的,大家要看到核心问题所在。时间也过得很快,转眼间x月份已经过了一周了,我们一定要增强紧迫感和危机感,铆足干劲,加足马力,奋力冲刺,抱着分秒必争的决心和毅力去干,才有可能完成好年初制定的任务目标。
    之前我在x月生产经营工作例会上强调过,直属各企业要不断拓市场、转观念、增激励、控风险、降“两金”、堵漏洞。在这里我还想再强调其中几点,拓市场就是要主动对接xx单位,在巩固现有业务合作的同时,想方设法拿回之前流失的业务量。我们不要局限于传统的xx业务面,要研究和开拓其他业务。除此之外,也要做好外部市场的开拓,关注xx市重点项目。同志们,业务市场是需要主动去开拓的,不是在家里坐着业务就会自动找上门的,只有主动去跑动、沟通和对接,才有可能促成。转观念就是要切实提高认识,充分了解当前面临的形势和存在的问题,摒弃奋斗意识减弱、组织活力下降、员工缺乏冲劲的“大企业病”,树立长期艰苦奋斗的决心和毅力,把公司的事当成自家的事全力以赴做到最好。只有真正转变观念,才能由内而外、源源不断地产生奋斗的动力,努力实现既定目标。增激励要求我们用好绩效管理工具,充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用,强化内部考核,真正打破“大锅饭”,激发内生动力,调动大家干事创业的冲劲和狠劲。
    二、突出重点、稳步推进,确保转型发展重点工作落地落实。
    转型升级是关系企业稳健发展、长远发展的重要举措,也是集团公司当前发展的一项极其重要的工作,今年以来,集团公司大力践行xx方针要求,围绕主业梳理了xx项转型发展重点工作,成立了xx等专项工作推进小组。集团公司着重开展转型发展重点工作的深入研究和推进,经过充分的市场调研,将转型重点发展项目进行整合调整。
    三、明确主业、强化协同,凝聚直属企业发展合力。
    当前集团公司直属各企业间一定程度上还存在同质化竞争的问题,大家要明确经营主业范围,定位好各子公司具体业务范围,目的就是要统筹做好集团公司内部资源的优化整合,解决好同质化竞争的问题。强化协同发展,最重要的是各企业要按照自身的主业定位开展工作,不能出现内耗、内卷的情况。各企业间也要加强沟通协调,业务联动和协同发展,实现资源共享。同时要强化市场协同,完善考核评价、利益分配机制。借助现有平台,搭建内部资源流转和共享通道,坚持集团公司整体效益最优的原则,进一步推动管理制度、模式和工作机制的对接,树立大局意识,相互搭台补位,协同互促发展,共同推动集团公司各项经营指标顺利、超额完成。
    四、高度重视、强化监督,提高风险管控能力。
    x月底集团公司召开了融资性贸易腐败问题专项整治工作推进会,会议通报了集团公司融资性贸易腐败问题排查情况,对直属各企业提出了具体的要求。直属各企业要对存在的问题立行立改,高度重视风险和内控管理工作,紧盯重大风险点,切实提高风险管控能力,有效防范化解重大风险。
(一)健全强化全面风险管控体系。直属各企业要把风险管控作为促发展的有力抓手一以贯之,牢固树立底线思维和风险意识,发挥风险管控职能,坚持合法合规经营,以风险管控为导向、合规管理为重点,推进全面风险管控体系建设。要压紧压实各企业、各部门的风险管控责任,确保落实到人、落实到岗,聚焦主责主业和中心任务,坚持依法治理、合法合规经营同步推进,健全强化风控体系,提升依法治

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