xx银行总行2025年上半年工作总结暨下半年工作计划

XX银行总行2025年上半年工作总结暨下半年工作计划
　　　　2025年上半年，XX银行总行党委坚持以高质量发展统揽全局，坚决贯彻落实党中央、国务院及金融监管部门决策部署，沉着应对风险挑战，团结带领全行干部员工，锐意进取、扎实工作，在深化党建融合、推进改革转型、服务国家大局方面取得显著成效。现将工作情况和下半年计划报告如下：
　　　　一、强化政治统领，纵深推进全面从严治党治行
　　　　（一）强化理论武装，筑牢政治忠诚
　　　　一是将学习贯彻中央八项规定精神及新部署新要求纳入党委理论学习中心组学习核心议题，上半年组织专题学习（含扩大会）X次，深刻把握精神实质与实践要求。二是在全行范围内部署开展违规吃喝问题专项整治行动，制定严密的实施方案和配套制度。三是召开警示教育大会X次，深度剖析系统内外违规违纪违法典型案例，特别是违规吃喝方面的反面教材，教育引导各级领导干部以身作则、严于律己。
　　　　（二）狠抓专项整治，涵养清风正气
　　　　一是紧盯关键环节，出台升级版公务接待管理规定，严控标准、严明纪律、严格审批、严肃问责。开发应用公务接待线上管理审批系统，实现全程留痕可追溯。二是将违规吃喝专项整治与巡视巡察、内部审计、专项检查相结合，组织交叉互查、明察暗访。三是对顶风违纪行为坚持“零容忍”，上半年查处违反中央八项规定精神问题X起，给予党纪政纪处分X人，有效释放越往后执纪越严的强烈信号。
　　　　（三）完善制度机制，促进深度融合
　　　　一是健全完善党建与公司治理、经营管理深度融合的制度体系，修订党委前置研究讨论重大经营管理事项清单。二是实施“强基固本”工程，加强对分支机构党委书记抓基层党建述职评议考核。三是深入开展党建品牌创建活动，推动基层党组织将党建工作有效融入服务国家战略、重大改革攻坚、防范化解风险的具体实践。严格干部选拔任用政治标准，打造过硬队伍。
　　　　二、深化改革创新驱动，全面激发转型发展内生动力
　　　　立足百年变局加速演进的新阶段，总行层面聚焦顶层设计与攻坚克难，推动发展动能转换。
　　　　（一）完善顶层设计，优化战略布局
　　　　一是对标先进同业与监管要求，进一步完善全行高质量发展战略规划（2025－2030）及配套实施方案。二是优化业务板块布局与资源倾斜策略，加大对财富管理、交易银行、投资银行、绿色金融等战略新兴业务的投入和考核权重。三是深入推进大零售、轻资本转型战略，明确结构调整目标和路径。
　　　　（二）强化科技赋能，驱动数字化转型。
　　　　一是加速推进新一代核心系统建设与数据中台能力升级，多项关键模块取得突破性进展。二是加大人工智能、大数据、区块链等前沿技术在精准营销、智能风控（如反欺诈、预警模型）、自动化运营等场景的应用深度与广度。三是成立数字化转型推进委员会，统筹协调重点项目，提升科技赋能业务的整体效能。数据治理体系更加健全。
　　　　（三）深化关键改革，破解发展难题
　　　　一是全面推进风险管理体制改革，完善集团并表管理下的全风险图谱和偏好传导机制。二是优化授信审批体制机制，试点推行区域审批中心与专业审批团队建设。三是深化资本管理、定价机制、资产负债结构调整等改革，提升精细化管理水平和资本配置效率。四是积极探索科创金融、养老金融等新赛道发展模式和配套体制机制创新。
　　　　三、坚守服务实体经济天职，提升服务国家战略贡献度
　　　　总行强化宏观政策传导与战略引领，推动全行金融服务精准滴灌国民经济重点领域与薄弱环节。
　　　　（一）全力服务国家重大战略部署
　　　　一是制定并实施服务区域协调发展（如长三角一体化、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈）、制造强国、科技强国、“双碳”目标的专项金融服务方案。二是设立专精特新、先进制造业、绿色低碳等专项信贷额度与优惠政策，确保相关领域贷款增速持续高于全行平均水平。上半年，战略性新兴产业贷款、绿色贷款同比增速分别达X％、X％。三是强化“一带一路”相关重点项目金融支持与风险保障。
　　　　（二）提升普惠金融覆盖面和满意度
一是完善普惠金融事业部的运作机制，优化内部资金转移定价（FTP）、考核激励和尽职免责，激发基层“敢贷愿贷”内生动力。二是深化银政企担合作，创新线上化、批量化服务模式。上半年普惠型小微企业贷款实现“量增、面扩、价降”目标。三是高度关注新市民金融服务需求，针对性推

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