董事长在集团运行管理会议上的讲话：明确目标理顺关系强化执行

同志们：
　　　　刚才，X副总经理对电站板块1至5月份的工作成绩进行了全面总结，数据详实，覆盖了人员调配、支援酒店工日及发电量等核心指标。同时，对6至12月份的工作部署了12项重点任务。任务在会上已布置，但关键在于落实，在于做精做实、做出成效，这需要我们付出更多努力。
　　　　我今天的讲话，核心围绕十二个字：明确目标、理顺关系、强化执行。
　　　　一、明确三个目标，锚定奋斗方向
　　　　作为正明集团的员工，首先要明确我们的目标是什么？我们是一家民营企业，不同于国企、公务员或事业单位。在这里，所有员工就是一个大家庭。企业兴旺，员工才能共享发展成果。回想20年前，我提出要让正明水电集团的员工都能在庆元、景宁县城安居乐业，这个目标已基本实现。15年前，我又提出要让员工待遇达到事业编、国企相当水平，如今也已基本达成。
　　　　今天，我重点强调三个目标：人生目标、家庭目标、工作目标。
　　　　为什么把工作目标放在第三位？因为如果人生方向和家庭责任不清晰，工作就难以做好，目标也难以达成。
　　　　（一）人生目标：追求价值，规划长远
　　　　每个人都应有清晰的人生追求，无论是实现自我价值、完善人格修养，还是贡献社会力量。企业的发展离不开每位员工的成长。希望大家将个人的人生目标、理想抱负与公司的愿景紧密结合，在奋斗中成就更好的自己。
　　　　缺乏清晰人生追求，满足于“一日三餐”，得过且过，就难以成为优秀的公民，自我价值、品格完善和社会贡献都无从谈起。
　　　　因此，我们要明确人生目标。思考：这辈子要做什么？每年、每月、每日要完成什么？做好科学规划。作为正明集团的员工，希望大家认真思考：是否将这里作为长久奋斗的平台？人生目标是长远之事，需科学规划，脚踏实地，不可急于求成。
　　　　（二）家庭目标：稳固后方，和谐为本
　　　　家庭是我们最坚实的后盾。无论工作多忙，都要关心家人，承担家庭责任。唯有家庭和睦，我们才能心无旁骛地投入工作。
　　　　如何制定家庭目标？要立足自身实际和收入水平，规划何时成家、如何赡养老人、购置适宜的住房车辆等。集团一直倡导孝老爱亲，支持员工接父母至电站赡养，此类佳话不胜枚举。
　　　　（三）工作目标：聚焦职责，结果导向
　　　　要聚焦岗位职责，设定清晰的短期任务与长期规划。以结果为导向，用专业素养和敬业精神推动团队与公司发展。
　　　　我们一直鼓励运行人员向“高压值”、“低压值”岗位迈进。特别是集控中心新员工，要明确目标：在多长时间内达到值长要求、检修班长水平或具备酒店维护能力。能力提升，薪酬自然水涨船高。
　　　　希望大家持续学习，积极考取相关证书。但务必学以致用，让证书真正转化为工作能力，而非一纸空文。同时，提倡成为复合型人才。例如，即使是农活，也需清晰的种植思路，懂得时令、育苗、播种等知识。
　　　　今年员工大会要求全员掌握AI技术应用。不少人下载后未深入学习应用，依然不会。应用AI需要会提问、勤思考，也需要一定的文化基础和文字功底，才能精准表达需求，获取有效信息。
　　　　二、理顺三个关系，营造和谐环境
　　　　要理顺三种关系：社会关系、家庭关系、同事关系。
　　　　（一）社会关系：遵纪守法，担当责任
　　　　我们是社会的一份子，要遵纪守法，诚信待人，积极履行社会责任，维护企业良好形象。社会关系涵盖广泛，如朋友、亲戚、男女、上下级关系等，其重要性不言而喻。社会关系处理不当，对企业的生产运营、个人的生存发展乃至家庭稳定影响重大。作为正明集团的一员，特别是中层干部，更要注重提升凝聚力、组织力和社会交往能力，构建良好的社会关系网络。
　　　　（二）家庭关系：用心经营，沟通至上
　　　　家庭关系需要主动沟通，用心经营。既要避免因工作忽视家庭，也要防止家庭矛盾影响工作状态。家庭关系涉及夫妻、婆媳、兄弟姐妹、父母子女、长幼同辈等。家庭遇到困难并不可怕，可怕的是缺乏沟通、斤斤计较。处理家庭问题要善于沟通，要有格局和气度。希望大家会后梳理一下家庭关系，明确家中有多少老人、兄弟姐妹、子女，做到和睦相处，融合亲情。孝老敬亲是我们反复强调、必须履行的责任。
　　　　（三）同事关系：尊重协作，珍惜缘分
　　　　同事关系至关重要，是团队协作和企业成功的基石。要彼此尊重，换位思考，营造和谐高效的工作氛围。集团总部氛围总体良好，但酒店与电站部分部门间偶有摩擦。同事共事是缘分，要互相帮助、理解、支持。
　　　　对于工作中出现的批评，应秉持“有则改之，无则加勉”的态度虚心接受。营造和谐的工作氛围，是每位正明人的责任。
　　　　三、坚守三个服从，筑牢发展根基
　　　　三个服从是：安全服从、健康服从、工作服从。
　　　　（一）安全服从：红线意识，不容挑战
在正明集团

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