1某某月度经营管理工作调度会发言材料(2023年2月)一、某某基本情况。某某负责某某段公里()日常运营管理。现有正式人员编制人,某班子成员人。下设综合组、收费组和机电组。某某负责全面工作,班子成员负责综合组工作,负责收费组工作、负责机电组工作。某某段于年月开工建设至年月全线开通运营。东起与某高速公路相接,西至与某路相连。该项目是之一,是主骨架的重要组成路段,是及联系的重要运输通道和西北地区主要通道。某某段自东向西经过。某为双向四车道,全封闭、全立交高速公路,全线共分两段:段改善工程,全长公里,;段新(改)建工程,全长公里。全路段设个站,其中收费站开通时间年月、某南开通时间为年月,其他站开通日期均为年月。沿途设有某、个服务区及停车休息区。二、2022年工作亮点及成绩。2022年,是极不寻常、极不平凡、极为不易的一年。面对道路封控保障及新冠疫情防控等诸多不利因素的叠加压力,上下在公司党委的正确领导和大力支持下,认真贯彻落实集团和公司2022年度工作会议精神,按照“5个立足”工作思路,实现了目2标任务难中有进、稳中向好,通行费收入亿元,完成全年任务的%;创新创效完成万,完成全年任务的%。(一)下好“先手棋”,打通增收中梗阻。一是进行流量调查,制作了额完成数对比图和对比图做到了有的放矢。二是安装施工绕行指示牌块,引导车辆行驶。三是安装电子显示屏块并与共用,有效提高信息指挥能力。四是大力推广,完成全年任务的%。(二)打好“融合牌”,发挥一体凝聚力。以党建为引领,打破壁垒融合共建,加强与等单位的横向联系,强化“一条、一颗心、一家人”的“大服务”理念,深推“一体化建设”,促进党建工作与生产经营深度融合,用融合促发展。协同,圆满完成保障接力,做到了少早提示,为群众的有序出行提供了安全保障;联合公司共同举行了庆“七一”升国旗活动;与开展召开“跨省联动,收”座谈会,为跨省保通保畅、打下良好基础;同党支部开展“党建领跑攻坚,支部共建携手保畅”支部共建活动,为党建引领畅注入新动能;发挥一体化合作机制,在。(三)走好“务实路”,提升某影响力。聚焦运输、生活等方面问题,切实帮助人员排忧纾困,让他们真正感受到某某服务“力度”惠民“温度”,提升某影响力。一是助力为民服务办实事。在广场设置了卫生间,并提供热水服务,受到了过往广大人员的称赞;二是组织开展应急救援。快速开展带道3作业,引导车辆安全通行,并为受困群众送去了,受到受困群众的点赞;三是开展暑期慰问人员活动,活动期间,某收入增加了万元,增加了%;同比收入增加了万元,增加了%。四是多举措保畅通。全年召开座谈会次,成立“保畅党员突击队”,制定驻站保畅制度,班子成员及全体职工遇有全部下到收驻站,协助清除。(四)把好“维护关”,确保保畅时效力。树立“效率至上”理念,以重点环节突破带动全路线运维时效力整体提升,设备完好率、在线率、数据上传率等数据均达到%以上。全年完成,圆满完成年初任务目标。(五)筑好“安全堤”,夯实生产防疫制度力。牢固树立“隐患就是事故、事故就要处理”的意识,坚守运营安全的底线和红线。全年组织安全生产检查次,节假日及重要时间节点专项检查次,确保无安全事故发生。全力开展疫情防控工作。设置过往体温检测点个、留观室处,同时通过张贴宣传资料、标语等形式加大正面宣传力度。员工设计并全手工制作的七个改变了原来模式,节约了消毒时间,提高了消毒效率,极大保障了防疫安全。三、2023年工作情况。(一)目标任务完成情况:1月份,任务完成万元,计划任务万元,完成目标任务的%。1月份,其中,。(二)主要工作完成情况:一是进行了优化配置,保证人4员、车辆、工具和备件到位;二是春节前夕慰问;三是开展了检查和维护;四是改为有线传输,加强了数据传输的稳定性;五是开展今冬明春火灾防控工作,确保有效预防火灾事故的发生;六是开展岁末年初重大隐患专项整治工作,特别是对进行了检查梳理;七是召开安全生产工作会议次,传达了集团和公司第一季度安全生产工作会议精神,并对第一季度安全生产工作进行安排部署。八是开展安全检查次。在“双节”到来之前,检查了应急预案、应急保障物资,并对等进行了检查,对检查中发现的安全隐患进行了整改。(三)2月份工作计划1、主业方面:一是对进行调研统计;二是走访;三是继续走访息,不断拓宽服务渠道,;四是与各区县走访洽谈,商讨增长模式。2、运维方面:一是完成小专项工程采购流程;二是完成更换市场调查和询价工作;三是确定与边界,保证设备稳定运行;3、安全生产方面:一是进一步推进“制度学习月”,加强安全生产制度学习。二是按照规定频次做好对安全生产检查。三是做好信访安全工作,开,我将加强信访稳定工作,。四是做好春季防火工作。四、2023年首季开门红工作谋划。(一)总体工作思路5某某将紧扣集团、公司发展主线,鼓足动力、集中精力、聚焦活力,锚定目标任务、持续强根固魂,以优异成绩为实现公司首季“开门红”做出最大努力。(二)重点开展的工作1、开展”活动。与紧密联动,利用有利位置,持续开展宣传,吸引,扩大牌影响力。2、召开某某年度工作会议。围绕集团、公司年度工作重点,精心安排,细化分解,定任务、定指标、定措施,采取多措施来推动落实。一是深度合作。二是与协作,打造;三是研究推进积极构建权责明晰、精干高效、运转协同的管理体系;四是进一步按照集团公司规定,加强知识培训,切实提高水平。3、召开党建共建座谈会。与党支部共同探讨支部共建示范点,推动两个支部党建工作同部署、同推动,年内共同完成一节党课、一次主题党日活动、一次联合保障,展现一体”工作实效。
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