精益生产标语口号，精益生产标语口号大全！

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前两期分享公司精益生产年度规划案的框架构成，模块，本期分享精益氛围营造部分，如何构建企业精益改善文化，支撑精益管理工作落地。精益管理工作的最终目标是人的素养提升，形成企业持续改善的经营文化。

文化的打造是围绕人展开，一般顺序是：人的思想渗透，人的能力提升，人的素养形成。

1、人的思想渗透：

精益知识无处不在的方式，时刻提醒全员，精益的价值，意义，利弊，长期以往则，潜意识具备精益的思想。具体举措如：精益改善周报+精益标语+精益漫画活动等。

2、人的能力提升：

能力的提升，需要系统的培训，教导，实践，验证，发表，宣传。参与人员得知道差距在哪里，心底里才会佩服，认可，最终有机会培育成精益专家。具体的举措如：精益内训师人才认证+精益改善发表会+标杆学习活动+精益人才宣传活动等。

3、人的素养形成：

每个人代表企业的文化，每个人的素养决定企业文化。企业文化非自然养成的，需要教导，评价，约束，制造氛围，长期以往才会刻在骨子里，成为人的身体一部分。如：我开展精益15年，做任何事都会以精益的视角来分析，判断是否系统化，科学，合理等。企业开展的具体举措如：精益匠人道场的打造+精益管理手册的编写及全员普及+精益评价体系的建立及排名+中高层领导精益轮岗+精益工程师的职级高于车间主任等系列措施。

案例参考部分如下：

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亚强谈精益

............试读结束............

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