经常有的公司,领导由于各种原因,会把写工作总结的任务交给自己信任的下属来完成,这种情况怎么写?怎么能快速的把领导的工作领域搞明白,变陌生为熟悉呢?
1、首先,你要弄清楚领导的岗位职责,所负责的业务范围,站位要高,跳出自己的工作局限,站在领导的位置上看问题。
还是我们前一编文章将的,要走出去,听声音。
找你的领导了解领导的宏观战略,以后的企业发展方向,对今年工作的感悟。
找中层领导了解工作执行情况,每个部门的履职情况以及下一年的工作计划
找基层员工了解具体实施过程中遇到的问题、困难,希望得到领导哪些协助,希望得到哪些资源。要知道。领导就是给员工提供资源的。
2、把第一步的材料都汇总到手里以后,就是要看材料了
所有的材料要综合起来看,不能单一看某个部门的总结,不能把各个部门的总结罗列起来,这是没有灵魂的总结。
各个部门的材料只是参考,要有领导的独立思考,不能被材料带偏。
3、有必要的要亲自去项目现场看看
有项目的企业,一定要去项目现场看看,既是不能亲自到现场,也要与项目相关人员了解项目进度和问题,不仅是好的一方面,问题也要有。
4、最后,要有对下一年的规划。
领导的规划,可以不写的很细化,主要是宏观方面就可以了,但是要切实可行。
我是胡萝卜,关于代替领导写年终总结,你学到了吗?如果感觉有帮助,来关注我吧!
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