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什么清单错漏项，项目名称描述不准，项目特征错误，工程量偏差。有人说是他们很少去工地造成的，真的是这样吗？我大概分成了四个原因，最重要的放在了最后。

第一，接业务和做业务的人，不是一个人。接业务是一个人，做业务的是另外一个人。为了接业务什么都敢承诺，反正干活的不是接业务的。本来需要二十天的工期，甲方说时间太长了，于是就开始一系列的谈判，最终拿下来。信誓旦旦的对甲方说，我让工程师加班加点的干八天就可以做出来。

第二，设计给的图纸太乱了，设计被甲方压的赶进度，图纸出的一塌糊涂，这就把干造价的人难住了。补充图纸又来不及，只能是自己猜着做，结果可想而知，清单错漏项就太正常了。

第三，造价工程师水平参差不齐，现在咨询公司很多都是小年轻算量计价，做完了找有经验的老工程师审核一下就交差了。老工程师那么忙，即使审核也就看看指标，没办法细看，这就会导致很多细节上的东西会漏掉。

第四，最重要的收费低，造成了造价工程师态度上都不重视。我们造价行业流行着一句话，拿多少钱干多少事，拿的收入低，他就不会好好干。我见过很多的人说过这句话，说给我这点钱，你让我给你做那么细，你也不看看你给了我多少钱。这就会导致他们带着怨气去做事，肯定是做不好的。但是现在市场价就是这样，越来越低。很多时候，接项目的老板也是很无奈。

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