在XX集团中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班上的交流发言

在XX集团中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班上的交流发言
　　　　尊敬的各位领导、各位同事:
　　　　大家下午好!
　　　　此时此刻站在这里,我的心情可以用三个词来形容:荣幸、忐忑和感恩。荣幸的是,能作为我们小组的代表,分享大家共同的学习感悟;忐忑的是,组里既有经验比我丰富得多的老领导,也有来自兄弟单位的业务专家,大家的真知灼见深邃而精彩,由我来“浓缩”呈现,实在是有些诚惶诚恐,颇有“书到用时方恨少”之感;而更多的,是感恩。感恩集团党委给予这次宝贵的“充电”机会,让我们能在繁忙的工作中暂时抽身,静心学习、深入思考。
　　　　说句玩笑话,我们小组讨论的时候,思想火花四溅,氛围特别热烈。讨论结束后,大家一致决定推选我上台,可能是觉得我嗓门大、记性好,能把各位的智慧结晶“原声”传递出来。当然,这只是玩笑。实际上,这份发言是我们小组全体成员集体智慧的凝聚。如果讲得好,功劳是大家的;如果有哪些地方不够周到,那一定是我个人的理解和表达还有待提升。
　　　　接下来,我将围绕本次培训,从“体会”“认识”和“打算”三个层面,汇报我们小组的学习心得。我分享的主题是:以“实”为基,以“全”为纲,锻造新时代国企干部的履职硬核能力。
　　　　一、一点总的体会:“实”与“全”的深度交融
　　　　培训开始时,大家或许都带着一些思考题:在当前这个充满变革与挑战的时代,作为集团发展的中坚力量,我们的能力“短板”在哪里?履职的“堵点”又是什么?如何才能更好地服务于XX区的发展大局?
　　　　随着八堂课的深入,这些问题的答案逐渐清晰。我们小组最突出的一个共鸣,就是本次培训课程设计所体现出的“实”与“全”。
　　　　首先是体系上的“全”。这次培训构建了一个立体化的知识框架。从宏观到微观,从历史到未来,从理论到实践,几乎涵盖了作为一名国企中高层管理者所需的核心素养。它上接天线,通过《坚持为民立场强化党性修养》和《以严明的纪律推进党的自我革命》两讲,明确了我们“从哪里来、到哪里去”的政治方向和行动准则;下接地气,通过《突发事件应对与领导干部媒体素养修炼》和《建立个人弹性——基于心脏科学的情绪管理与压力转换》等课程,教会了我们应对复杂局面和管理自身心绪的实战技巧。同时,它既有历史的纵深感,带我们走进XX爱国主义教育基地,在“半部近代史”的沧桑中感悟“落后就要挨打”的警醒;又有全球的宽广度,在《国际环境新变化对中国企业创新发展的影响》中,帮助我们看清世界经济格局变化对集团业务的深远影响。这种“全景式”的赋能,为我们构建了一个“T”字型的能力结构:既有作为国企干部的政治定力与党性修养这一“纵向”的深度,也具备了应对各类挑战所需的“横向”的广度。
　　　　其次是内容上的“实”。每一堂课都紧密联系实际,充满了“干货”和“硬货”,杜绝了空洞的说教。讲权力观、政绩观、事业观,不是停留在文件概念上,而是通过总书记的知青岁月等生动事例,让我们深刻理解“为民造福是最大政绩”的千钧分量。剖析《中国共产党纪律处分条例》,列举了大量政绩观错位、网络言行失范、新型腐败的真实案例,如同当头棒喝,让人警醒。面对媒体的“4小时”初步响应原则、“实—态度—措施”三要素,都是可以直接转化到工作中的操作指南。甚至连情绪管理,也从神经科学和心脏科学的角度,给出了具体可行的干预方法。这种务实的教学风格,让知识不再是悬浮的理论,而是能够真正内化于心、外化于行,用于解决实际问题的有力武器。
　　　　可以说,这次培训就像一场精心准备的“饕餮盛宴”,既有强基固本的“主食”,又有开拓视野的“珍馐”,还有调理身心的“滋补汤”,让我们在思想和能力上都得到了一次全面而扎实的滋养。
　　　　二、三点核心的认识:在多维坐标中提升履职能力
　　　　通过系统学习和深入研讨,我们对新时代国企干部的履职能力有了更深层次的认识,主要体现在三个维度的能力提升上。
　　　　第一,在“知与行”的坐标中,筑牢了履职尽责的“压舱石”。
　　　　本次培训将政治理论学习放在了首位,这绝非偶然。第一讲关于“三观”的论述和第二讲关于纪律规矩的解读,共同构成了我们履职的“思想罗盘”和“行为底线”。作为XX区城市建设和运营的总平台公司,我们手中掌握着大量的资源和权力。我们所做的每一项决策,从土地一级开发到城中村改造,从集租地建设到城市更新,都直接关系到区域发展和民生福祉。
　　　　学习之前,我们或许也常说“权为民所用”,但对其时代意义和现实挑战的理解深度是不同的。通过学习,大家深刻认识到,这种权力观不是一句口号,而是具体的行动指南。它意味着在推进XX地区的城中村改造项目时,不能仅仅算经济账,更要算好民生账,充分尊重和保障群众的合法权益。它意味着在运营管理固定资产时,要始终思考如何让这些资产更好地服务于区域功能提升和产业发展,而不是简单地“收租子”。同样,正确的政绩观要求我们必须保持历史耐心和战略定力,不能为了追求短期效应和表面光鲜,而搞“形象工程”。XX区的发展是百年大计,需要一张蓝图绘到底、一茬接着一茬干的实干精神。而《条例》的学习,则为这一切提供了坚实的纪律保障,它像一道道“护栏”,确保我们在干事创业的道路上,始终方向正确、行稳致远。这两讲内容,为我们的“行”校准了方向,提供了强大的思想动力,是确保集团这艘大船在复杂航程中不偏航、不搁浅的“压舱石”。
　　　　第二,在“内与外”的坐标中,淬炼了从容应对的“金刚钻”。
　　　　现代社会的管理者,不仅要能埋头拉车,更要会抬头看路,还要懂得如何与外界沟通、如何调适内心。第四讲的情绪管理和第三讲的媒体素养,恰恰构建了“安内”与“攘外”的能力闭环。
　　　　从“内”来看,作为集团的中高层,我们面临的压力是多维度的。项目周期紧、投资金额大、协调关系复杂、社会关注度高,这些都是压力的来源。长期处于高压状态,不仅影响身心健康,更会影响决策的科学性。第四讲从心脏科学的角度,让我们认识到情绪和压力并非洪水猛兽,而是可以通过科学方法进行有效管理的。学会自我察-觉、干预过度反应,提升个人弹性,这不仅仅是“养生课”,更是确保我们在关键时刻能保持头脑清醒、做出正确判断的“必修课”。一个无法管理好自己情绪的领导者,很难带领团队打硬仗、打胜仗。
　　　　从“外”来看,集团所从事的业务具有极强的公共属性,每一个项目都处在聚光灯下,燃点低、触点多。第三讲关于突发事件应对的课程,可谓是“及时雨”。讲座中提到的“酸碱中和法”“短、浅、软”的传播策略等,都极具操作性。这让我们反思,过去在面对一些舆情时,是否有时回应不及时、态度不真诚、措施不具体?学习之后,我们清楚地认识到,舆论引导不是简单的“删稿”或“公关”,而是要通过建立“监测-研判-处置”的科学机制,用真诚的态度、翔实的事实和有力的措施,去赢得公众的理解和信任。只有将强大的内心与娴熟的外部沟通技巧相结合,才能练就一副从容应对内外部复杂挑战的“金刚钻”。
　　　　第三,在“古与今”的坐标中,拓展了继往开来的“大格局”。
　　　　“一个XX口,半部近代史”。第五讲在XX爱国主义教育基地的现场教学,是一次深刻的灵魂洗礼。东鸡冠山的残垣断壁,无声地诉说着“国弱被人欺”的惨痛历史。当我们站在那片曾被殖民者反复争夺的土地上,才更能切身体会到,今天我们能够在一个和平安定的环境中,为自己国家的首都建设添砖加瓦,是多么来之不易。这段历史让我们深刻理解了“发展是硬道理”的真谛,也让我们对自己肩负的使命有了更沉重的责任感。
　　　　如果说第五讲是从历史的维度审视我们的责任,那么第六讲《国际环境新变化对中国企业创新发展的影响》,则是从全球的视角和未来的维度,为我们的工作打开了新的视野。当前,美国裹挟西方国家推行的“脱钩断链”,以及新一轮科技革命的“协同进化”,都对我们提出了前所未有的挑战和机遇。作为一家区属国企,我们不能只盯着自己的一亩三分地,必须将自身发展置于国家战略和全球格局的大背景下进行考量。例如,在推进城市更新和固定资产运营中,如何引入更多绿色、低碳、智能化的技术,以应对国际碳排放规则的变化?在集租地建设中,如何更好地满足复合型人才的居住需求,服务于XX区吸引国际人才的战略?这些都需要我们具备更宏大的格局和更前瞻的视野。
　　　　从历史的屈辱到今天的复兴,从封闭的环境到全球化的浪潮,这两讲内容极大地拓展了我们的时空观念。它让我们明白,我们今天在XX区的每一寸土地上所做的努力,不仅是在建设一个现代化的城区,更是在为中华民族的伟大复兴贡献一份坚实的力量。
　　　　三、下一步的打算:学以致用,争当善作善成的“实干家”
学习的目的全在于应用。培训即将结束,但真正的考验才刚刚开始。结合培训所学和集团实际,我们小组认为,未来

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